E210|日本 “失去的 30 年”,炼成了中国餐厅排队王?
硅谷101
2025/10/22
E210|日本 “失去的 30 年”,炼成了中国餐厅排队王?
E210|日本 “失去的 30 年”,炼成了中国餐厅排队王?

硅谷101
2025/10/22
在中国本土餐饮纷纷陷入价格内卷和增长放缓时,一线商场的排队王,被来自日本的两家回转寿司店 —— 寿司郎和滨寿司承包了。
它们不仅人气超高,高峰期要排队两三个小时,在资本市场的战绩也颇为漂亮。寿司郎的母公司 Food & Life 股价两年涨了 2.7 倍,滨寿司的母公司泉膳控股,则是股价持续增长了 25 年的日本餐饮最牛股。
如果你还对在中国享有高性价比盛名的萨莉亚有印象,那么请注意,Food & Life、泉膳和萨莉亚,都是经历了 “日本失去的 30 年”、熬过了地狱模式的企业。在日本自 1990 年开始的通货紧缩里,日本民众捂紧钱袋子谨慎消费,餐饮企业不得不开打价格战,为了生存的它们,也练就了一身降本增效的功夫。
我们本期播客的嘉宾东子,既是一家基金的研究总监,也是一位长居中国的日本人,在他看来,穿越周期、在中国成为人气王的日本餐企,擅长的不止是降本增效,更会提供 “表演式的烟火气”。
在播客中,我们还谈到了 “失去的 30 年” 给日本餐饮行业带来的新创业产物,以及中国餐饮出海日本的新气象。但东子想反复强调的是 —— 千万不要照抄日本的作业。
它们不仅人气超高,高峰期要排队两三个小时,在资本市场的战绩也颇为漂亮。寿司郎的母公司 Food & Life 股价两年涨了 2.7 倍,滨寿司的母公司泉膳控股,则是股价持续增长了 25 年的日本餐饮最牛股。
如果你还对在中国享有高性价比盛名的萨莉亚有印象,那么请注意,Food & Life、泉膳和萨莉亚,都是经历了 “日本失去的 30 年”、熬过了地狱模式的企业。在日本自 1990 年开始的通货紧缩里,日本民众捂紧钱袋子谨慎消费,餐饮企业不得不开打价格战,为了生存的它们,也练就了一身降本增效的功夫。
我们本期播客的嘉宾东子,既是一家基金的研究总监,也是一位长居中国的日本人,在他看来,穿越周期、在中国成为人气王的日本餐企,擅长的不止是降本增效,更会提供 “表演式的烟火气”。
在播客中,我们还谈到了 “失去的 30 年” 给日本餐饮行业带来的新创业产物,以及中国餐饮出海日本的新气象。但东子想反复强调的是 —— 千万不要照抄日本的作业。
【主播】
麻花,硅谷 101 特约研究员
【嘉宾】
东子,启承资本研究总监
麻花,硅谷 101 特约研究员
【嘉宾】
东子,启承资本研究总监
【你将听到】
回转寿司,一种效率极高的经营圣体
06:45 连海底捞都想开的回转寿司,翻台率高到可怕
12:52 食材成本近 50% 的寿司品类,是如何控制成本的?
14:09 从回转寿司技术迭代,看日本擅长的 “线性创新”
21:54 回转寿司是个超级工厂,我们是流水线上负责吃的 “工人”
回转寿司,一种效率极高的经营圣体
06:45 连海底捞都想开的回转寿司,翻台率高到可怕
12:52 食材成本近 50% 的寿司品类,是如何控制成本的?
14:09 从回转寿司技术迭代,看日本擅长的 “线性创新”
21:54 回转寿司是个超级工厂,我们是流水线上负责吃的 “工人”
“失去的三十年”,如何重塑日本餐饮业
24:38 一份萨莉亚的意面,背后也有效率的提升
25:50 垂直供应链很好,但不是每个国家都适合
29:11 警示:极致降本增效给日本社会带来了什么?
30:59 “表演式烟火气”:餐饮标准化下的致胜法宝(e.g. 丸龟制面)
24:38 一份萨莉亚的意面,背后也有效率的提升
25:50 垂直供应链很好,但不是每个国家都适合
29:11 警示:极致降本增效给日本社会带来了什么?
30:59 “表演式烟火气”:餐饮标准化下的致胜法宝(e.g. 丸龟制面)
存量竞争里,日本餐饮创业的新产物
36:33 日本版 “滴灌通” venture link:盘活连锁餐饮后,为何自己破产了?
40:59 “中食” 的兴起,日本给中国 “预制菜” 的启示
47:59 日本餐饮创业的 “阶段化” 和 “分工化”(e.g. 七宝麻辣烫)
36:33 日本版 “滴灌通” venture link:盘活连锁餐饮后,为何自己破产了?
40:59 “中食” 的兴起,日本给中国 “预制菜” 的启示
47:59 日本餐饮创业的 “阶段化” 和 “分工化”(e.g. 七宝麻辣烫)
学习日本餐饮,可千万别 “刻舟求剑”
52:19 中日土壤大不同,照抄经验可就太偷懒了
58:57 日本餐企重估中国市场:曾经败北,如今意外适配 “通缩” 环境
59:31 日企出海的最大挑战:“非语言默契” 的文化壁垒
62:15 杨国福日本爆火背后的 “口味经济学”
63:51 会表演、有没包袱的品牌,适合去日本闯闯看(e.g.M Stand 咖啡)
65:29 给中国餐饮出海日本的两点建议
本期内容同步发布于启承资本的播客节目@消费启示录
52:19 中日土壤大不同,照抄经验可就太偷懒了
58:57 日本餐企重估中国市场:曾经败北,如今意外适配 “通缩” 环境
59:31 日企出海的最大挑战:“非语言默契” 的文化壁垒
62:15 杨国福日本爆火背后的 “口味经济学”
63:51 会表演、有没包袱的品牌,适合去日本闯闯看(e.g.M Stand 咖啡)
65:29 给中国餐饮出海日本的两点建议
本期内容同步发布于启承资本的播客节目@消费启示录
【听众福利】
本期节目由专业生发品牌达霏欣赞助播出。

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欢迎大家在评论区参与互动,我们会抽取 5 名听众各送出达霏欣防脱洗发水 1 份。
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【延伸阅读和相关术语】
《钱包缩、胃口小,为什么日本餐饮企业却发展得更好了?》
《餐饮行业系列研究之六日本餐饮 30 年:复盘与启示》
寿司郎:自 2011 年起营业额连续 10 年位列日本回转寿司第一,母公司为 FOOD & LIFE Companies。目前寿司郎在亚洲已拥有超过 800 家直营店铺,其中中国门店 100 家,人均价格约 120 元。
滨寿司:日本三大回转寿司品牌之一,全球直营门店超 700 家,其中中国门店 125 家,客单价约 85 元。滨寿司母公司为日本最大连锁餐企泉膳控股,后者拥有 30 多个连锁品牌,包括食其家。
萨莉亚:日本连锁意式餐饮品牌,全球门店超 1500 家,其中中国内地约 500 家,因性价比极高,被称为 “预制菜之王”“日本的意大利沙县小吃”。
丸龟制面:日本东利多旗下乌冬面连锁品牌, 2012 年进入中国市场后曾开设 45 家门店,后于 2022 年 8 月全面退出。东利多旗下还有谭仔米线、村屋拉面等品牌。
《钱包缩、胃口小,为什么日本餐饮企业却发展得更好了?》
《餐饮行业系列研究之六日本餐饮 30 年:复盘与启示》
寿司郎:自 2011 年起营业额连续 10 年位列日本回转寿司第一,母公司为 FOOD & LIFE Companies。目前寿司郎在亚洲已拥有超过 800 家直营店铺,其中中国门店 100 家,人均价格约 120 元。
滨寿司:日本三大回转寿司品牌之一,全球直营门店超 700 家,其中中国门店 125 家,客单价约 85 元。滨寿司母公司为日本最大连锁餐企泉膳控股,后者拥有 30 多个连锁品牌,包括食其家。
萨莉亚:日本连锁意式餐饮品牌,全球门店超 1500 家,其中中国内地约 500 家,因性价比极高,被称为 “预制菜之王”“日本的意大利沙县小吃”。
丸龟制面:日本东利多旗下乌冬面连锁品牌, 2012 年进入中国市场后曾开设 45 家门店,后于 2022 年 8 月全面退出。东利多旗下还有谭仔米线、村屋拉面等品牌。
【监制】
泓君
【后期】
AMEI
【运营】
朱婕
【BGM】
Ga$ Money - Xavy Rusan
Yami Ichi (Black Market) - Isaku Kageyama
No Turning Back - Alan Carlson-Green
Cramp Blues - John Runefelt
Un Piccolo Party - Martin Landstrom
Simple Pleasantries - Arthur Benson
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Special Guests: 东子 and 麻花.