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E72|职场关系:理解关系,才能更好地处理关系

组织进化论

2023/12/05
组织进化论

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2023/12/05

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[https://bts-image.xyzcdn.net/aHR0cHM6Ly9ieXRlZGFuY2UubGFya29mZmljZS5jb20vc3BhY2UvYXBpL2JveC9zdHJlYW0vZG93bmxvYWQvYXN5bmNjb2RlLz9jb2RlPU0yUTFOemt6WlRNM05qRmlNREprTVRBNE1UTTFORGN6TXpSaE9XUXhZamRmY1RkbFdHMU1hVzlFTVhrMldrMU5PWGRaZEZweGJsTmlTakpDYVhOa1lVVmZWRzlyWlc0NlZHdFViV0k1ZFZWSmIzUm1hbkI0YTNwd2FXTnpiRTlWYm1aaVh6RTNNREUzTmpFek5UZzZNVGN3TVRjMk5EazFPRjlXTkE=] 理解「关系」,是每个人工作中的重要命题。 试想一下: * 你才华横溢,但是因为讨厌 “搞关系”,所以和领导关系不好,导致才华无法施展 * 你讨厌八卦,但是又担心不参与显得不合群,所以到底要不要参与八卦? * 你是一名管理者,有一天公司发生组织变动,你要不要 “站队”? * 又或者,你过度关注关系,leader 随口的一句话就能让你胡思乱想半天,你很心累 * 你是一个过于 “就事论事” 的人,伤害了和很多人的关系却一直没有察觉 * 关系的本质到底是啥?职场中该如何维护和 leader、同事之间的关系? 理解 “关系”,才能更好地处理关系。希望本期节目,能够帮助你更深度地理解 “关系”。                          本期嘉宾 [https://bts-image.xyzcdn.net/aHR0cHM6Ly9ieXRlZGFuY2UubGFya29mZmljZS5jb20vc3BhY2UvYXBpL2JveC9zdHJlYW0vZG93bmxvYWQvYXN5bmNjb2RlLz9jb2RlPVlUWTBZall5TWpnd05tTmxNREpoWlRKaE1tSTBOalU1WmpOaU9HSTVaVFJmYmtsalMySk9WekZhYVd0dU1HUkNRM0Z1VVRZMk1XTXliMUUzUWxOV1VVNWZWRzlyWlc0NlNFaEthR0pHTkdKdmIxQmpTamQ0V25kRGEyTlZVa1pOYm5kbVh6RTNNREUzTmpFek5UZzZNVGN3TVRjMk5EazFPRjlXTkE=]                         内容大纲 一、关系 VS 做事,哪个更重要? * 嘉宾经历:从外资 HRD 到职业教练 04:09 * 在组织变革中,“关系” 大于 “做事” 06:37 * 因为和 leader 关系不好,导致才华无法施展 09:33 * 大部分情况下,做好自己的事情,同时也别忘了维护关系 11:36 二、关系的本质是什么? * 乔哈里视窗 12:22 [https://bts-image.xyzcdn.net/aHR0cHM6Ly9ieXRlZGFuY2UubGFya29mZmljZS5jb20vc3BhY2UvYXBpL2JveC9zdHJlYW0vZG93bmxvYWQvYXN5bmNjb2RlLz9jb2RlPU5tWXpaamRoTjJJM05qWTNObVZtWkRrM01qazRPRGswTVdabE5XWXlabVpmVFdSWVlsbGliVUozWTJKYVJGcFVWakkzUzFKVmEwdENVMHQyWTJWTFpIaGZWRzlyWlc0NlRrZFhVR0oxYnpVeWIzQnlaM1Y0YjBGdlQyTm1WM00zYm0xaVh6RTNNREUzTmpFek5UZzZNVGN3TVRjMk5EazFPRjlXTkE=] * 通过建立关系,开放更多的信息,尽量减少偏见和假设 13:17 * 飞书工作方式【个人说明书】:一些有趣的个人说明书 [https://bytedance.larkoffice.com/docx/V9Mgdiv1doK1KwxyVHJcKxxcnJg] 15:01 * 身处信息盲区的危险 17:46 * 如何挖掘盲区信息 18:58 三、关系的隐形价值 * 塑造个人声誉、口碑、影响力 24:41 * 你的项目被多少人知道,才是影响力 25:50 * 八卦中隐藏着很多有价值的信息 27:56 * 如何判断不同 “八卦中心” 的价值? 29:25 * 在很多职责模糊、轻重缓急模棱两可的地方,关系在起作用 30:01 四、“就事论事” 并不如看起来那么客观、理性 * 很多 “就事论事” 看似客观、理性,实则底层都是感性、情绪在驱动 34:30 * 《象与骑象人》:我们躯体里有两个自我,感性的自我像一头桀骜不驯的大象,理性的自我像镇定自若的骑象人;骑象人就像顾问,可以帮助大象做出更好的选择,但他无法在违背大象本身意愿的情况下命令大象 35:01 [https://bts-image.xyzcdn.net/aHR0cHM6Ly9ieXRlZGFuY2UubGFya29mZmljZS5jb20vc3BhY2UvYXBpL2JveC9zdHJlYW0vZG93bmxvYWQvYXN5bmNjb2RlLz9jb2RlPU1tRTFNR1poTTJGaFlqSmlOV015TTJSaU9XSTRZMkkwWlRGaE9UTTFZakJmVVhwcVNXZDNlRlpxVFRCUGMwbzRhMGczYVVac2ExaEhZMUZvV1hVd1EwbGZWRzlyWlc0NldITmhVR0p3YTFJMmIzZENTV0o0V2pZeGNHTTNNa2xzYmxCTlh6RTNNREUzTmpFek5UZzZNVGN3TVRjMk5EazFPRjlXTkE=] * 「感性」都包含什么? 36:25 * 情绪 ABC 认知理论 37:17 [https://bts-image.xyzcdn.net/aHR0cHM6Ly9ieXRlZGFuY2UubGFya29mZmljZS5jb20vc3BhY2UvYXBpL2JveC9zdHJlYW0vZG93bmxvYWQvYXN5bmNjb2RlLz9jb2RlPVpUWTJPRE0wTWpaaE9XWXhZamN3WkRCaE1ERTBObVptTkRsa1lXRXhZVE5mYmtKeU5UTlRaVkIxZEV4TFZXY3pVVVY0Wm1rNE5VaE5PSGRTVjFKVGNHNWZWRzlyWlc0NlVURjJjV0prYXpaUmIwOW9WVE40VkZoUlFtTk5WWEZYYm1Wblh6RTNNREUzTmpFek5UZzZNVGN3TVRjMk5EazFPRjlXTkE=] * 认知驱动情绪,情绪影响我们的行为 38:29 * 情绪如何驱动管理者做出看似 “就事论事”,实则不理性的评判 40:24 * 如何给负面反馈? 43:35 (1)不加主观评判,只给客观事实 (2)通过问题,引导对方意识到错误 * 和跨部门同事合作,如果觉察到对方不配合,可能需要 “润滑” 下关系 47:50 五、“过度关注关系” * 「过度关注关系」的合伙人,因下属跳槽、晋升而感受到背叛,长期低迷不振 49:24 * 「过度关注关系」的员工,对 leader 认可的索求欲太强,会让 leader 觉得被情感绑架 51:57 * 工作恋爱脑产生的内耗 52:51 * 老板就应该回信息 55:05 E40|老板已读不回 —— 工作中如何优雅催人? [https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/62d72aa59233b6e1210b81a8] E16|樊登读书 CEO 吴江:老板就是拿来用的 [https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/616f42522d4d32ed6758067c] * 不要觉得自己「埋头苦干」,就会被看到 56:29 * 如何既不埋头苦干,又不过度索取认可?—— 多与 leader 共识 57:00 * 露怯和求助,满足他人的被需要感,能够增进关系 59:25 六、结尾 * 25 个作者用飞书协同写书 01:02:46 * 本期荐书:跳出盒子:领导与自欺的管理寓言( 组织进化论荐书)」.pdf [https://bytedance.larkoffice.com/wiki/Faobw8cVsiPJJ9kGNKGco5ymnBg] —— 看完这本书后,身上的戾气消除了不少 01:06:36 * 本期奖品:20 份【ICF 认证职业教练学时入门课】 01:09:27 [https://bts-image.xyzcdn.net/aHR0cHM6Ly9ieXRlZGFuY2UubGFya29mZmljZS5jb20vc3BhY2UvYXBpL2JveC9zdHJlYW0vZG93bmxvYWQvYXN5bmNjb2RlLz9jb2RlPVptTTBabVV6WXpOalpEUmtObVU0WkdSaFlURmtaV0ZpT1RrME5UWmlOakJmVXpBeU9WQTRXVGRVVTI5Rk1rRjZkbkJVUm5SWVl6SktUemRPUzFCMFV6SmZWRzlyWlc0NlJqUllOV0pFUm5sWGIwUnZOWFo0Yld3NWJtTnJXa1ZSYmtwbFh6RTNNREUzTmpFek5UZzZNVGN3TVRjMk5EazFPRjlXTkE=] 相关阅读 * 点击获取本期节目飞书妙记逐字稿 [https://bytedance.larkoffice.com/minutes/obcnzo1fr6q8816682k1l2xl] * 点击获取 《组织进化论》妙记版 [https://bytedance.feishu.cn/docs/doccnVfXP9efHw4vnhMR1TgBNHf] * E32|孟岩:最好的投资,是投资自己 [https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/628d64070e30c626186839c2] * 《跳出盒子:领导与自欺的管理寓言》:作者是美国亚宾泽协会(一家学术底蕴深厚的管理培训与咨询公司)。本书在全球 50 多个国家出版。全球销量超过 100 万册。美国微软等公司都曾大量购买并发给公司员工阅读。你可曾想过,在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面,企业之所以总是处理不佳,其实根源只有一个 —— 领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。 《跳出盒子》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题,整部书深入浅出地把对 “领导力” 精髓的阐释,副入到了一个现代理人汤姆日常生工作的点滴中,很多人都曾经和正在欺骗自己,在内心努力为自己所做的每件事寻找理由,却没有意识到自己的欺骗行为。 加入听友群 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友,欢迎加入我们的听友群。请添加小助手 “feishuokr”,并备注你的姓名和公司,小助手会拉你进群。 [https://bts-image.xyzcdn.net/aHR0cHM6Ly9ieXRlZGFuY2UubGFya29mZmljZS5jb20vc3BhY2UvYXBpL2JveC9zdHJlYW0vZG93bmxvYWQvYXN5bmNjb2RlLz9jb2RlPU1qUmhZVEl5WkRkbU1qQTROR1ZpWW1NeFlXWTVaV1l5TXpNeU5ETTRZekZmTURGSFUzWlBiR1ZaZFhSSmIyNW9lbVpIY3paSFExSmlVV3BNWlV3d2FEbGZWRzlyWlc0NlRHaEdVMkpZUm5vM2IybDBTRVY0UWtwdk5XTlVlbVJtYm1WaVh6RTNNREUzTmpFek5UZzZNVGN3TVRjMk5EazFPRjlXTkE=] 如果想进一步了解和使用飞书,欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道,免费获取 1v1 的使用咨询及产品演示:联系飞书 [https://www.feishu.cn/salessupport?tracking_code = 701BB0000009ZmYYAU]

Highlights

在职场中,人与人之间的互动远不止表面的协作那么简单。无论是与上级、同事的关系处理,还是对组织动态的感知,背后都隐藏着复杂的心理机制和信息流动。理解这些看不见的规则,才能更从容地应对工作中的挑战。
05:32
四十多岁的高级管理者在职场建立关系方面存在不同层面的卡点
07:59
组织变革时,关系大于做事,不主动可能被淘汰
09:36
很多人因与领导关系不好而离职,即便有能力也难开展工作
12:22
关系的本质是将隐私区、盲区或未知区转化为公开区
14:27
测评最终都是为乔哈里视窗服务,目的是让人认识自己和对方
16:22
将个人隐私区域暴露给团队可快速建立信任感
17:48
在职场中,若他人不好意思公开表达不满,自己就会活在假象里,这既可悲又危险。
24:23
职场关系不仅提升效率,更蕴含未被重视的内在价值
24:41
良好口碑能带来隐形价值
27:30
关系能带来很多信息,应主动播下良好互动的‘种子’
27:56
八卦渠道能传递重要信息,不应全盘排斥
29:25
参与八卦中心可帮助判断信息价值,分辨正能量与负能量输出
33:19
在组织里,人不是机器人,最终决策仍会从感性出发。
34:30
裁员决策需用感性说服自己,例如为了让留下的人过得更好。
35:03
感性驱动理性,表面客观的背后是情感与偏见
36:25
认知导向情绪,情绪导向行为
37:18
外界事件通过主观认知影响情绪和行为
38:36
会议卡住时需引导情绪发泄才能推进
40:24
管理者评判下属时看似理性,实则受感性因素驱动
45:17
通过提问引导对方自我觉察错误,比直接指责更有效
47:50
很多人只知就事论事,难以推进工作,可能是对方已产生情绪。
49:24
当下属成为同级合伙人时,他会觉得遭受背叛,内心煎熬内耗
52:05
很多人工作有强烈的 “恋爱脑”,表现为被忽视时感到受伤和疲惫
53:53
有人追问老板直至回复,内耗少;有人担心打扰老板,易内耗
55:05
很多人对老板莫名害怕恐惧,其实老板可能只是太忙没多想
56:29
若不主动让老板看到自己的工作成果,老板可能难以发现。
58:13
管理者适当露怯并求助下属,有助于增进信任和团队关系
59:37
‘我还没想清楚,你来帮我捋一捋’是一种有效的职场亲和策略
1:02:51
飞书支持 25 人实时协同编辑,批注与修改记录可追溯,大幅提升出版协作效率
1:06:39
《跳出盒子》一书有效缓解职场新人的戾气问题
1:10:44
管理者转型的关键是对人和关系的洞察

Chapters

职场关系与做事的平衡
00:00
一、关系 VS 做事,哪个更重要?
嘉宾经历:从外资 HRD 到职业教练
04:09
在组织变革中,“关系” 大于 “做事”
06:37
因为和 leader 关系不好,导致才华无法施展
09:33
大部分情况下,做好自己的事情,同时也别忘了维护关系
11:36
二、关系的本质是什么?
乔哈里视窗
12:22
通过建立关系,开放更多的信息,尽量减少偏见和假设
13:17
飞书工作方式【个人说明书】:一些有趣的个人说明书
15:01
身处信息盲区的危险
17:46
如何挖掘盲区信息
18:58
三、关系的隐形价值
塑造个人声誉、口碑、影响力
24:41
你的项目被多少人知道,才是影响力
25:50
八卦中隐藏着很多有价值的信息
27:56
如何判断不同 “八卦中心” 的价值?
29:25
在很多职责模糊、轻重缓急模棱两可的地方,关系在起作用
30:01
四、“就事论事” 并不如看起来那么客观、理性
很多 “就事论事” 看似客观、理性,实则底层都是感性、情绪在驱动
34:30
《象与骑象人》:我们躯体里有两个自我,感性的自我像一头桀骜不驯的大象,理性的自我像镇定自若的骑象人;骑象人就像顾问,可以帮助大象做出更好的选择,但他无法在违背大象本身意愿的情况下命令大象
35:01
「感性」都包含什么?
36:25
情绪 ABC 认知理论
37:17
认知驱动情绪,情绪影响我们的行为
38:29
情绪如何驱动管理者做出看似 “就事论事”,实则不理性的评判
40:24
如何给负面反馈?
43:35
和跨部门同事合作,如果觉察到对方不配合,可能需要 “润滑” 下关系
47:50
五、“过度关注关系”
「过度关注关系」的合伙人,因下属跳槽、晋升而感受到背叛,长期低迷不振
49:24
「过度关注关系」的员工,对 leader 认可的索求欲太强,会让 leader 觉得被情感绑架
51:57
工作恋爱脑产生的内耗
52:51
老板就应该回信息
55:05
不要觉得自己「埋头苦干」,就会被看到
56:29
如何既不埋头苦干,又不过度索取认可?—— 多与 leader 共识
57:00
露怯和求助,满足他人的被需要感,能够增进关系
59:25
六、结尾
25 个作者用飞书协同写书
1:02:46
本期荐书:跳出盒子:领导与自欺的管理寓言( 组织进化论荐书)」.pdf —— 看完这本书后,身上的戾气消除了不少
1:06:36
本期奖品:20 份【ICF 认证职业教练学时入门课】
1:09:27

Transcript

秦嘉一: 如果你是完全就是独立于这个八卦世界的人,你可能真的会缺失很多很重要的信息。其实你不知道那八卦里面有很多很,很有质量的东西,就除了一类八卦,就是纯负能量输出的那种,就不用参与了。就是其实每个公司都有不同的八卦中心,然后你要去看那些八卦中心里面的那些人。他知道的信息是不是你的信息差的提供者。然后你其实要去看,每个八卦中心的质量,然后去找到你需要的,那个八卦中心。我做个举例,我以为我和你的关系是 OK 的,但实际上你心里,已经有很多不爽。但这个就在我的盲区。甚至我有见过一些团队当中,一个人已经犯了众怒,...
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