E72|职场关系:理解关系,才能更好地处理关系
组织进化论
2023/12/05
E72|职场关系:理解关系,才能更好地处理关系
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组织进化论
2023/12/05
Shownote
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理解「关系」,是每个人工作中的重要命题。
试想一下:
* 你才华横溢,但是因为讨厌 “搞关系”,所以和领导关系不好,导致才华无法施展
* 你讨厌八卦,但是又担心不参与显得不合群,所以到底要不要参与八卦?
* 你是一名管理者,有一天公司发生组织变动,你要不要 “站队”?
* 又或者,你过度关注关系,leader 随口的一句话就能让你胡思乱想半天,你很心累
* 你是一个过于 “就事论事” 的人,伤害了和很多人的关系却一直没有察觉
* 关系的本质到底是啥?职场中该如何维护和 leader、同事之间的关系?
理解 “关系”,才能更好地处理关系。希望本期节目,能够帮助你更深度地理解 “关系”。
本期嘉宾
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内容大纲
一、关系 VS 做事,哪个更重要?
* 嘉宾经历:从外资 HRD 到职业教练 04:09
* 在组织变革中,“关系” 大于 “做事” 06:37
* 因为和 leader 关系不好,导致才华无法施展 09:33
* 大部分情况下,做好自己的事情,同时也别忘了维护关系 11:36
二、关系的本质是什么?
* 乔哈里视窗 12:22
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* 通过建立关系,开放更多的信息,尽量减少偏见和假设 13:17
* 飞书工作方式【个人说明书】:一些有趣的个人说明书
[https://bytedance.larkoffice.com/docx/V9Mgdiv1doK1KwxyVHJcKxxcnJg] 15:01
* 身处信息盲区的危险 17:46
* 如何挖掘盲区信息 18:58
三、关系的隐形价值
* 塑造个人声誉、口碑、影响力 24:41
* 你的项目被多少人知道,才是影响力 25:50
* 八卦中隐藏着很多有价值的信息 27:56
* 如何判断不同 “八卦中心” 的价值? 29:25
* 在很多职责模糊、轻重缓急模棱两可的地方,关系在起作用 30:01
四、“就事论事” 并不如看起来那么客观、理性
* 很多 “就事论事” 看似客观、理性,实则底层都是感性、情绪在驱动 34:30
* 《象与骑象人》:我们躯体里有两个自我,感性的自我像一头桀骜不驯的大象,理性的自我像镇定自若的骑象人;骑象人就像顾问,可以帮助大象做出更好的选择,但他无法在违背大象本身意愿的情况下命令大象
35:01
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* 「感性」都包含什么? 36:25
* 情绪 ABC 认知理论 37:17
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* 认知驱动情绪,情绪影响我们的行为 38:29
* 情绪如何驱动管理者做出看似 “就事论事”,实则不理性的评判 40:24
* 如何给负面反馈? 43:35
(1)不加主观评判,只给客观事实
(2)通过问题,引导对方意识到错误
* 和跨部门同事合作,如果觉察到对方不配合,可能需要 “润滑” 下关系 47:50
五、“过度关注关系”
* 「过度关注关系」的合伙人,因下属跳槽、晋升而感受到背叛,长期低迷不振 49:24
* 「过度关注关系」的员工,对 leader 认可的索求欲太强,会让 leader 觉得被情感绑架 51:57
* 工作恋爱脑产生的内耗 52:51
* 老板就应该回信息 55:05
E40|老板已读不回 —— 工作中如何优雅催人?
[https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/62d72aa59233b6e1210b81a8] E16|樊登读书 CEO 吴江:老板就是拿来用的
[https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/616f42522d4d32ed6758067c]
* 不要觉得自己「埋头苦干」,就会被看到 56:29
* 如何既不埋头苦干,又不过度索取认可?—— 多与 leader 共识 57:00
* 露怯和求助,满足他人的被需要感,能够增进关系 59:25
六、结尾
* 25 个作者用飞书协同写书 01:02:46
* 本期荐书:跳出盒子:领导与自欺的管理寓言( 组织进化论荐书)」.pdf
[https://bytedance.larkoffice.com/wiki/Faobw8cVsiPJJ9kGNKGco5ymnBg]
—— 看完这本书后,身上的戾气消除了不少 01:06:36
* 本期奖品:20 份【ICF 认证职业教练学时入门课】 01:09:27
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* 点击获取本期节目飞书妙记逐字稿
[https://bytedance.larkoffice.com/minutes/obcnzo1fr6q8816682k1l2xl]
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* E32|孟岩:最好的投资,是投资自己
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* 《跳出盒子:领导与自欺的管理寓言》:作者是美国亚宾泽协会(一家学术底蕴深厚的管理培训与咨询公司)。本书在全球 50 多个国家出版。全球销量超过 100
万册。美国微软等公司都曾大量购买并发给公司员工阅读。你可曾想过,在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面,企业之所以总是处理不佳,其实根源只有一个 —— 领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。
《跳出盒子》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题,整部书深入浅出地把对 “领导力” 精髓的阐释,副入到了一个现代理人汤姆日常生工作的点滴中,很多人都曾经和正在欺骗自己,在内心努力为自己所做的每件事寻找理由,却没有意识到自己的欺骗行为。
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Highlights
Highlights
在职场中,人与人之间的互动远不止表面的协作那么简单。无论是与上级、同事的关系处理,还是对组织动态的感知,背后都隐藏着复杂的心理机制和信息流动。理解这些看不见的规则,才能更从容地应对工作中的挑战。
Chapters
Chapters
职场关系与做事的平衡
00:00一、关系 VS 做事,哪个更重要?
嘉宾经历:从外资 HRD 到职业教练
04:09在组织变革中,“关系” 大于 “做事”
06:37因为和 leader 关系不好,导致才华无法施展
09:33大部分情况下,做好自己的事情,同时也别忘了维护关系
11:36二、关系的本质是什么?
乔哈里视窗
12:22通过建立关系,开放更多的信息,尽量减少偏见和假设
13:17飞书工作方式【个人说明书】:一些有趣的个人说明书
15:01身处信息盲区的危险
17:46如何挖掘盲区信息
18:58三、关系的隐形价值
塑造个人声誉、口碑、影响力
24:41你的项目被多少人知道,才是影响力
25:50八卦中隐藏着很多有价值的信息
27:56如何判断不同 “八卦中心” 的价值?
29:25在很多职责模糊、轻重缓急模棱两可的地方,关系在起作用
30:01四、“就事论事” 并不如看起来那么客观、理性
很多 “就事论事” 看似客观、理性,实则底层都是感性、情绪在驱动
34:30《象与骑象人》:我们躯体里有两个自我,感性的自我像一头桀骜不驯的大象,理性的自我像镇定自若的骑象人;骑象人就像顾问,可以帮助大象做出更好的选择,但他无法在违背大象本身意愿的情况下命令大象
35:01「感性」都包含什么?
36:25情绪 ABC 认知理论
37:17认知驱动情绪,情绪影响我们的行为
38:29情绪如何驱动管理者做出看似 “就事论事”,实则不理性的评判
40:24如何给负面反馈?
43:35和跨部门同事合作,如果觉察到对方不配合,可能需要 “润滑” 下关系
47:50五、“过度关注关系”
「过度关注关系」的合伙人,因下属跳槽、晋升而感受到背叛,长期低迷不振
49:24「过度关注关系」的员工,对 leader 认可的索求欲太强,会让 leader 觉得被情感绑架
51:57工作恋爱脑产生的内耗
52:51老板就应该回信息
55:05不要觉得自己「埋头苦干」,就会被看到
56:29如何既不埋头苦干,又不过度索取认可?—— 多与 leader 共识
57:00露怯和求助,满足他人的被需要感,能够增进关系
59:25六、结尾
25 个作者用飞书协同写书
1:02:46本期荐书:跳出盒子:领导与自欺的管理寓言( 组织进化论荐书)」.pdf —— 看完这本书后,身上的戾气消除了不少
1:06:36本期奖品:20 份【ICF 认证职业教练学时入门课】
1:09:27Transcript
Transcript
秦嘉一: 如果你是完全就是独立于这个八卦世界的人,你可能真的会缺失很多很重要的信息。其实你不知道那八卦里面有很多很,很有质量的东西,就除了一类八卦,就是纯负能量输出的那种,就不用参与了。就是其实每个公司都有不同的八卦中心,然后你要去看那些八卦中心里面的那些人。他知道的信息是不是你的信息差的提供者。然后你其实要去看,每个八卦中心的质量,然后去找到你需要的,那个八卦中心。我做个举例,我以为我和你的关系是 OK 的,但实际上你心里,已经有很多不爽。但这个就在我的盲区。甚至我有见过一些团队当中,一个人已经犯了众怒,...

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