在一款药物从实验室走向市场的每一步背后，都有无数 Project Manager 支持， 确保跨部门信息交流顺畅、资源分配合理、目标按期达成。今天，VITA1001 大药厂迎来了第九位天使投资人，她带着丰富的项目管理经验加入我们，帮助我们更好地制定计划，协调资源，让 VITA 系列药物早日上市。

正在研发：VITA 系列新型长生不老药

目前在售：VITA1001 小药丸

在售平台：Apple Podcasts/Spotify/YouTube Music/小宇宙/喜马拉雅/网易云音乐

🔍搜索：VITA1001 Modern Pharma/ VITA1001 大药厂

欢迎一起来玩：

小红薯：VITA1001 Modern Pharma

微信号：VITA1001 Modern Pharma

📮邮箱：vita1001.podcast@gmail.com

时间轴：

01:23 自我介绍与当前职位

01:51 PM 所需背景：Science vs Finance

03:19 项目管理分类：与产品相关的 PM，从 development 到 early / late stage

06:00 PM 的主要工作职责

07:52 PM 是否主要负责 lead meeting

09:30 日常工作时长

10:10 PM 的学习路径与方法

11:10 使用的项目管理工具（如 PPM 等）

12:53 跨部门沟通进度的方式

13:20 PM 是资源整合者，而非上下管理者

13:49 项目立项与 timeline 预估方法

18:07 项目延期时的应对机制与责任确认

19:35 如何调整项目优先级、align corporate goal

22:14 数据质量 vs 速度：取舍问题

24:09 大公司与小公司中 PM 角色的区别

26:35 典型 PM 成长路径：从 functional PM 到 portfolio 管理者

30:00 Late-stage PM 的进一步职业发展空间

32:33 如何扩大工作 scope、主动争取机会

34:54 在哪些情况下考虑跳槽寻找机会

37:00 不同公司组织结构（org chart）不同的影响

39:15 一个优秀 PM 应具备的关键素质

42:42 如果重来一次，还会不会选择 PM 这条路？

46:05 Case Study：作为 late-stage PM，如何推进 APTX4869 的上市？

Glossary:

PTL: project team lead

IND Enabling: IND（Investigational New Drug）申报

Stakeholder: 利益相关人

Single Source of Truth: “信息唯一来源”

Critical Path: 项目中影响最终交付时间的最关键任务路径

Clinical Ops (Clinical Operations)：临床运营

PPM Tool (Project Portfolio Management)：项目组合管理工具

Launch Readiness：上市准备

NDA： New Drug Application

BLA： Biologics License Application

FDA meeting：

Type A Meeting：为解决临床搁置等严重问题而召开的紧急会议

Type B Meeting：常规会议，如 end-of-phase 或 pre-NDA 会议

Type C Meeting：其他类型的非紧急、非计划内会议

Due Diligence: 尽职调查

PLA (Product License Application)：上市许可申请