scripod.com
[特别篇02] 工作三年我学到了什么

Overview

Shownote

Highlights

Transcript

Chapters

Pins

[特别篇 02] 工作三年我学到了什么

捕蛇者说

2019/12/26
捕蛇者说

捕蛇者说

2019/12/26
OverviewShownoteHighlightsTranscriptChaptersPins

Shownote

时间点 铺垫 00:00:30 开场 00:02:05 征求意见 正式开始 00:03:40 本期主题：工作三年我（们）关于「非技术能力」和「技术能力」的一些心得 00:04:00 软技能和硬技能（技术能力）之间关系 00:06:45 软技能和硬技能的主观定义 非技术能力 00:09:50 及时和老板表达自己的想法（向上管理） 00:21:15 沟通先行的工作模式 00:28:30 如何高效的参与会议 00:41:30 关于返工的讨论 00:48:00 与（潜在）客户聊天 00:52:50 工作中要有主动性...

Highlights

本期播客围绕工作三年中关于非技术能力和技术能力的心得展开讨论，分享了如何在职场中通过提升软硬技能来实现个人成长与团队协作的成功经验。
00:31
pythonhunter 背景特殊，从入行到现在差不多三年
03:32
正式开启不一样的世界分享
06:23
软技能不足会导致走错方向，如写无用代码且不部署到生产环境
06:49
软技能更倾向于沟通、推动项目落地、多部门合作等
19:29
闷声干活可能导致吃亏，需与老板保持沟通
22:42
提倡沟通先行，预知依赖并提前解决问题
35:32
把事情写下来非常重要，否则容易忘记
42:55
向上管理的关键在于与老板明确需求避免盲目干活
52:13
技术人员不擅长对外沟通需主动推动非技术事务
52:51
解决老板的问题也是解决自身问题
56:22
不应自我设限，开发者也可承担多种角色
57:31
提问的智慧很重要，简单问题可先自行搜索
1:04:41
设计文档需讲清做何事、怎么做及风险点
1:11:00
项目初始阶段思考方向归根到底是可用性和可扩展性两点
1:15:02
尝试不同技术对技术人保持新鲜感很重要
1:17:04
CodeReview 中一行代码变动可能有 30 多个评论，体现了其严格性。
1:24:25
不应仅将自己限定为程序员，而是解决问题的人
1:26:21
技术能力决定完成目标的速度，非技术能力决定努力方向

Chapters

铺垫
开场
00:00
征求意见
02:05
正式开始
本期主题: 工作三年我（们）关于「非技术能力」和「技术能力」的一些心得
03:40
软技能和硬技能的主观定义
06:45
非技术能力
及时和老板表达自己的想法（向上管理）
09:50
沟通先行的工作模式
21:15
如何高效的参与会议
28:30
关于返工的讨论
41:30
与（潜在）客户聊天
48:00
工作中要有主动性（上升意识）
52:50
工作中不要将自己的角色定死，多尝试探索自己的边界
55:10
学会借助别人的力量（但要先学会提问的智慧！手动连接「捕蛇者说 - 第一期」）
57:30
技术能力
设计文档
1:01:30
A: 项目的两个思考方向: 可用性 (usability) 和 可扩展性 (scalability)
1:11:00
B: 多尝试，多接触，多落地
1:15:00
关于 Code Rewive 的一些杂谈
1:17:00
关于轮子哥回复「长期当程序员会失去什么」的讨论
1:19:00
最后一句「话」:
1:25:00

Transcript

pythonhunter: 大家好，欢迎来到捕蛇者说，这应该是我们第二期的，就是 Special Talk KSP-02。然后起因是这样，因为 pythonhunter 他那天突然在群里说，他现在已经工作了三年时间，然后就我们的 Ryoma Han。他现在的话就说他想来做一期分享，说聊一聊我们就是说是，在这三年里面可能会学到了什么，然后又有哪些不足？就像是做一个反思吧，然后也就是说希望我们这样一个，公开的就是分享与反思。能够帮助到大家，特别是帮助到刚只是是，刚听我们播客，也是刚进入社会的朋友，对吧做事？ R...