[特别篇 02] 工作三年我学到了什么
捕蛇者说
2019/12/26
[特别篇 02] 工作三年我学到了什么
[特别篇 02] 工作三年我学到了什么
捕蛇者说
2019/12/26
本期播客围绕工作三年中关于非技术能力和技术能力的心得展开讨论，分享了如何在职场中通过提升软硬技能来实现个人成长与团队协作的成功经验。
播客首先探讨了软技能和硬技能的定义及其重要性，强调软技能决定目标方向，硬技能决定效率。随后详细讲述了向上管理、高效沟通及参与会议的技巧，并指出避免返工需清晰沟通需求和管理客户预期。此外，还提到与客户交流的重要性以及工作中主动性和角色拓展的价值。技术能力方面，设计文档、Code Review 以及项目设计的可用性和可扩展性成为讨论重点。最后，鼓励听众突破自我限制，尝试新事物，将自己定位为解决问题的工程师，而非单纯的程序员。
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pythonhunter 背景特殊，从入行到现在差不多三年
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正式开启不一样的世界分享
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软技能不足会导致走错方向，如写无用代码且不部署到生产环境
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软技能更倾向于沟通、推动项目落地、多部门合作等
19:29
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闷声干活可能导致吃亏，需与老板保持沟通
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提倡沟通先行，预知依赖并提前解决问题
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把事情写下来非常重要，否则容易忘记
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向上管理的关键在于与老板明确需求避免盲目干活
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技术人员不擅长对外沟通需主动推动非技术事务
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解决老板的问题也是解决自身问题
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不应自我设限，开发者也可承担多种角色
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提问的智慧很重要，简单问题可先自行搜索
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设计文档需讲清做何事、怎么做及风险点
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项目初始阶段思考方向归根到底是可用性和可扩展性两点
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尝试不同技术对技术人保持新鲜感很重要
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CodeReview 中一行代码变动可能有 30 多个评论，体现了其严格性。
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不应仅将自己限定为程序员，而是解决问题的人
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技术能力决定完成目标的速度，非技术能力决定努力方向
