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女孩如何启动小生意（三）：小团队到底咋招人，咋管理？

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女孩如何启动小生意（三）：小团队到底咋招人，咋管理？

给女孩的商业第一课

2025/09/16

女孩如何启动小生意（三）：小团队到底咋招人，咋管理？

女孩如何启动小生意（三）：小团队到底咋招人，咋管理？

给女孩的商业第一课

给女孩的商业第一课

2025/09/16

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Shownote

怎么打破一人公司的天花板，进化成真正有战斗力，抗风险力的团队？这次算是二顾茅庐，和泉泉去杭州抓住润宇老师，非常深度的聊了给女孩们的第一堂 “管理” 课，也是咱们「女孩如何启动小生意」第三集的内容。为什么我觉得 “管理” 非聊不可？因为很多来找我做咨询的用户，大家创业初期，都会陷入一个非常痛苦的困境叫：我的个人能力很强，但我没法复制给团队。这样不仅会导致团队过度依赖，业务也会陷入规模瓶颈，团队的人才流失率一年比一年高。而且不管是初创做业务、职场求发展，还是 IP 想做大，“管理” 都是...

Highlights

许多创业者在业务初具规模后，都会面临一个共同的困境：个人能力再强，也无法单打独斗支撑整个团队的发展。当一人公司走到瓶颈，如何实现从依赖个人到依靠组织的跃迁？本期节目深入探讨了企业从小作坊迈向正规军的关键转折点。

02:52

企业发展首先得是厉害的‘干细胞’，才能实现逆分化与再生能力

25:52

商业秘诀是讲客观事实，即使它不讨喜

26:36

商业是研究他人的学科，走向商业零到一的第一步是从自我走向客观。

41:09

员工离职时仅有一次谈话机会，必须说明错误并解决问题

54:07

管理和组织增长启动的前提是有富余的钱，可用人效计算。

56:16

正规军应是能独立作战、判断并创造财富的战斗单元，老板请假也不应影响公司业绩。

1:10:47

招厉害的人靠大愿而非高薪，蔡崇信因马云‘让天下没有难做的生意’而追随

1:31:17

0 到 1 创业时不用写 SOP，先随便闯，有了经验后团队可做收敛经营

1:39:59

员工主动替客户垫付罚款未走审批，因深知公司文化有底气

1:54:19

专业客户的要求能启发服务边界、打磨执行标准、拓展团队能力边界

2:06:57

用户愿意转介绍时说的话，最能反映真实需求

2:16:35

理想汽车卖爆的原因是满足了中年男性在车内吃饭、睡觉、打游戏的隐秘需求

2:25:16

让直播不控评又有好效果的方法是找到比自己更强大的‘神’

Chapters

创业招人关键问题解析

00:00

商业和生物进化很像，一人公司的演进是 “分化” 不是 “分裂”

01:22

初创公司如何完成工作流的分化？

08:04

商业的本质是力量博弈，如果不能正确看待 “利用” 两个字，商业就做不好

26:35

初创期招人：一旦开始价值绑架，就是双方孽缘的开始

33:51

如何面对重要员工离职？

41:45

公司发展到什么阶段，可以真正开始学习管理？

56:16

作为 IP、初创老板的布局方式：高薪招 “临时工”，大愿留 “合伙人”

1:03:19

IP 要不要搭项目经理？

1:17:58

什么时候可以做人才储备？

1:23:49

老板千万不要剥夺一个员工在事儿上的拥有感

1:33:12

为什么为顶尖客户解决问题，对团队来说更有号召力？

1:53:01

商业的本源逻辑：不要说我喜欢什么，而是我为谁服务

1:55:35

人性也有很善的一面，创业者勇敢踏出第一步，用户会帮你往下走

2:08:35

IP 逻辑 VS 商业逻辑

2:21:37

Transcript

斯斯: 哈喽哈喽，欢迎回到给女孩的商业第一课。我是你们的斯斯，这真的是咱们结婚之前，最后一期了。我们亲爱的润宇老师，已经跨上了小包，准备来到北京跟我会合了。所以呢，这个周日我也会见到，非常多女商的大咖嘉宾。到时候呢，会在闪光少女斯斯的，小红书，视频号，微博，给大家同步开播。希望你们可以，凭声音，找到我们这些女商的大咖们，挨个认一认脸，看看她们到底长什么样子。接着来我们说回这一期，就是传说中鼎鼎大名，我和润宇老师在杭州，怒吵了五个小时之后的精彩结果。如果有一天你要创业，你现在是一个初创公司的老板，或者你是一个...