怎么打破一人公司的天花板，进化成真正有战斗力，抗风险力的团队？

这次算是二顾茅庐，和泉泉去杭州抓住润宇老师，非常深度的聊了给女孩们的第一堂 “管理” 课，也是咱们「女孩如何启动小生意」第三集的内容。

为什么我觉得 “管理” 非聊不可？

因为很多来找我做咨询的用户，大家创业初期，都会陷入一个非常痛苦的困境叫：我的个人能力很强，但我没法复制给团队。

这样不仅会导致团队过度依赖，业务也会陷入规模瓶颈，团队的人才流失率一年比一年高。

而且不管是初创做业务、职场求发展，还是 IP 想做大，“管理” 都是一道大坎。

怎么用生物进化的方式重新理解企业的生长？

招不到理想员工到底是我的问题，还是员工的问题？

什么样的职场关系才是能正向循环的？

从个人作坊到正规军，关键的动作到底是什么？

润宇老师给大家提供了一套，现实可行的从 “一人公司” 到组建 “助理团” 再到 “正规化” 的清晰发展路径 。

希望准备创业、IP 转型，或者困于管理的姐妹们，以后遇到这样的问题，能顺着今天的这一套框架，找到自己的解法，少走弯路。

关于「女孩如何启动小生意」系列，是希望帮助各位女孩梳理从 0-1-100 这个商业闭环，我们从生意的演变框架讲起，如何找到自己的定位、如何赚取第一桶金，再到本期的如何从一人公司转型。

非常推荐，也欢迎大家持续追更这个系列，打牢商业认知，一起在牌桌上猛猛赚钱

一键进入本系列：「女孩如何启动小生意」

01:22商业和生物进化很像，一人公司的演进是 “分化” 不是 “分裂”

08:04初创公司如何完成工作流的分化？

26:35商业的本质是力量博弈，如果不能正确看待 “利用” 两个字，商业就做不好

33:51初创期招人：一旦开始价值绑架，就是双方孽缘的开始

41:45如何面对重要员工离职？

56:16公司发展到什么阶段，可以真正开始学习管理？

01:03:19作为 IP、初创老板的布局方式：高薪招 “临时工”，大愿留 “合伙人”

01:17:58IP 要不要搭项目经理？

01:23:49什么时候可以做人才储备？

01:33:12老板千万不要剥夺一个员工在事儿上的拥有感

01:53:01为什么为顶尖客户解决问题，对团队来说更有号召力？

01:55:35商业的本源逻辑：不要说我喜欢什么，而是我为谁服务

02:08:35人性也有很善的一面，创业者勇敢踏出第一步，用户会帮你往下走

02:21:37IP 逻辑 VS 商业逻辑

润宇：公众号 / 视频号「润宇创业笔记」，视频号首批千万级知识 IP，罗振宇、好未来等直播顾问，无数自媒体大 V 的创业老师，既 To C 又能 To B 的创业老炮儿。

斯斯：头部女性账号 @闪光少女斯斯 的创始人，纪录片导演，微博最具影响力和商业价值 IP，日常没更播客就是在拍片子。

泉泉：公众号「小声比比」作者，人工智能 GPT，斯斯老公。

片头：Skin to Skin-Monica Karina/Dipha Barus

片尾：Synesthesia-Cody Martin

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监制：斯斯

后期：苗苗

运营：苗苗

「给女孩的商业第一课」是一档站在女性视角，思考和对话的商业系列。过去很多女孩在这档节目的影响下，有了赚钱的勇气与野心。今年，我也会继续对谈更多造富者、企业家、操盘手、自媒体人等，与各行各业的商业精英交流真正适合普通女孩学习的心法。毕竟在这里，赚钱才是正经事。如果你喜欢这档节目，欢迎关注「@闪光少女斯斯」，随机掉落更多视频版商业内容。愿我们都能在商业的浪潮里，成就自己。