战略的本质不是做更多，而是做出能赢的选择 * 为什么你每年做很多计划，品牌却始终在原地打转？ * 为什么团队天天加班，却总感觉在 “打杂”，没有真正的方向？ * 为什么你明明知道该聚焦，却总是放不下、舍不得、什么都想抓？ * 为什么有些企业看起来 “什么都做对了”，最后却还是输了？ * 很多时候，企业不是输在不努力，而是输在没有真正做出战略选择。 * 2000 年前后，宝洁遭遇增长危机：股价大幅下跌，多个核心品牌市场份额承压，投资者信心动摇。新任首席执行官雷富礼没有急着让公司 “多做” 什么，而是先回到一个根本问题：...