scripod.com

OKR 死于 2026

Shownote

管理大师德鲁克曾说,二十世纪最重要的管理成就,是把体力劳动者的生产力提升了五十倍。他在世的最后几年说,二十一世纪最重要的管理挑战,是提升知识工作者的生产力。 他没有等到智能体出现。但如果他等到了,他大概会再改一次:二十一世纪真正的管理挑战,不是提升知识工作者的生产力,而是搞清楚,当智能体把知识工作接管之后,人应该做什么。 OKR 回答不了这个问题。现有的管理工具,都回答不了。 但它正在要求每一个人,给出自己的答案。 03:01 OKR 的阿喀琉斯之踵 04:53 一种不需要被管理的组织出现了 ...

Highlights

本期 podcast 探讨人工智能深度介入知识工作后,传统管理范式所面临的根本性挑战。
00:00
OKR 不是考核工具而是对齐工具
03:05
OKR 常沦为另一种 KPI
04:56
现代管理系统因解决人的不可靠性而设计,执行层非人类时其存在理由动摇
07:42
智能体正逐一拿走 OKR 三个问题的前提假设
10:26
个人若核心价值是执行和完成 OKR,其价值正被智能体稀释

Chapters

OKR 的起源、传播与规模化实践
00:00
OKR 的阿喀琉斯之踵
03:01
一种不需要被管理的组织出现了
04:53
OKR 的三根支柱,逐一松动
07:37
从组织到个人,都逃不过
10:20

Transcript

Speaker 1: OKR 死于 2026。本文来自公众号版面之外,作者画画授权虎嗅 APP 发布。1968 年安迪・格鲁夫和罗伯特・诺伊斯・戈登・摩尔,一起创办了一家芯片公司,那家公司叫英特尔。当时没有人知道它后来会成长为什么,格鲁夫自己大概也不知道。但他清晰地知道,做半导体这件事极其复杂,需要数百名工程师同时朝一个方向奔跑。而任何一个人跑偏都可能让整条流水线报废。格鲁夫面对的不是技术问题,是管理问题。在一个高度不确定高速运转的组织里,怎么让每个人都知道自己该做什么,而且真的去做?当时流行的管理方法叫 ...