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142. 雨森的创投观察第 2 集:Harness、下一个字节、2026 大机会和 Stanley Druckenmiller

在本期节目中,戴雨森坦诚回应了上一集预测 “被打脸” 的经历,并以此为契机,深入探讨了 AI 行业近半年的剧变。他从个人投资反思出发,重新审视了 2026 年的市场叙事,重点分析了 Coding Agent、Harness(模型编排层)与模型本身的关系,并分享了对 AI 创业机会、组织变革以及中美创投差异的独到见解。
戴雨森首先承认自己此前对市场过于谨慎,并分享了从 Anthropic 的 Claude Code 等产品中观察到的关键变化:Coding Agent 的突破源于模型能力的质变与高质量用户数据的飞轮效应。他认为,Harness(如 Claude Code、Manus)正演变为类似操作系统的层,而模型则像可插拔的处理器,这为应用层创新带来了巨大机会。他提出两个暴论:一是 “AGI 概念在缩水”,二是 “字节系创始人需自我颠覆”。他强调,AI 时代的关键指标应从高 DAU 转向完成高质量任务的能力,创业公司应聚焦大厂看不上或不敢做的领域,如通用型创新。最后,他对比了中美创投差异,认为硅谷更热于 Coding Agent,而中国偏硬科技,并指出 AI 硬件公司需警惕重蹈新消费覆辙,应创造真正的新需求。
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过于谨慎,清空股票后错过涨幅
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要有强观点但不被其绑架
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Coding Agent 带来深远变化
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编程模型能力提升源于高质量用户交互数据和 Agentic 强化学习
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用户需要的是产品而非直接使用 API
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模型公司有优势,但创新并非其专属
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十年维度看赢家可能成为 5-10 万亿公司
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投入最终要转化为利润回报
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Agent 是提高生产力的关键
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好的 Harness 能收集数据反哺模型
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用户会为了挽救 Harness 中的记忆而不断修复它
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两人都认为训练好模型最重要
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模型公司与应用公司对产品优化的看法不同
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Harness 像 OS,模型像处理器
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技术早期做横向能承载多种场景
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Agent 间可能因私有 Context 积累形成网络效应和交易市场
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创业公司的机会在于大厂看不上或不愿做的领域
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产品经理应引领用户发现潜在需求
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Attention is all you need 不再适用
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高价值任务比高 DAU 更重要
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AI 发展三阶段:人类拥有 Agent、Agent 适应世界、建设 Agent 专属世界
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技术变革需伴随组织变革才能释放生产力
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下一个字节跳动级公司不会长得像字节跳动
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复制信息流模式难有大机会
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最大机会在于新技术渗透率足够高后催生的全新机会
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许多 AI 硬件公司会重蹈新消费覆辙
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AI 取代执行力,但判断力仍需人类