Vol.277 （中）拆解瑞幸大单品战略与产品 NPD 体系：如何从产品开发到 GTM？
HBG品牌增长研究院
Jul 27
Vol.277 （中）拆解瑞幸大单品战略与产品 NPD 体系：如何从产品开发到 GTM？
Vol.277 （中）拆解瑞幸大单品战略与产品 NPD 体系：如何从产品开发到 GTM？
HBG品牌增长研究院
Jul 27
Unprocessed episode, you can be the first!
很多新品不是死在产品本身，而是死在 GTM 上市打法太晚 —— 产品做完了才问市场怎么讲，货铺出去了才问渠道怎么推，上线之后才发现用户看不懂、买不动、复购不起。
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解瑞幸大单品战略背后的产品 NPD 体系 —— 是如何从早期流量思维，转型到产品体系化思维？大单品生椰拿铁背后的用户洞察、品类重构和产品开发逻辑。又是如何落地从产品开发，到 GTM 上市、内容渗透、渠道承接、和数字化反馈？
如果你是创始人 / 联创，或者负责产品、品牌、增长、渠道、内容、GTM 的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
- 产品开发和市场打仗脱节
- 产品做完才开始想怎么卖
- 新品上市动作很多，但没有形成 GTM 动销闭环
- 促销越来越多，用户越来越等低价
- 没有在开发阶段同步考虑产品 GTM
- 上市后只看销量，没看心智反馈和复购反馈
那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。
- 产品 NPD 到底是什么？为什么它已经变成一条龙管理？
- BM、PM、GTM 为什么越来越需要三合一？
- 为什么产品概念一旦确定，上市节奏就要同步规划？
- 瑞幸新品上市的 GTM 流程大概包括哪些动作？
- 为什么新品上市不是铺货，而是实现动销？
- APP 小程序为什么不只是店铺，也是用户洞察系统？
- 瑞幸如何通过数据追踪首单、复购、加购和口碑反馈？
- 早期优惠券为什么会把品牌放进低价心理账户？
- 后期优惠券如何从补贴工具，变成新品首试工具？
- 为什么产品名字、视觉和口味本身就是内容？
- 生椰、厚乳、酱香、椰云这些命名为什么更容易传播？
- 瑞幸和茅台酱香拿铁的跨界，为什么不只是短期联名？
- 门店密度如何承接社交传播带来的流量？
- 为什么瑞幸的爆发不是纯营销爆，而是品效合一的系统爆？
- 创始人如何把 GTM 前置到产品开发阶段？
【关于 HBG 大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
✅最专业的品牌创始人圈层
2016 年宝洁校友 & 北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
覆盖全球 500 强、国内 & 跨境企业等
打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化
HBG 商学院|HBG 校友会| HBG 基金
HBG 创始人私教课 | HBG 企业私教 | HBG 品牌操盘手特训营
【关于 HBG 校友|覆盖不同行业】
HBG 校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩 EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙 IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。
【关于 HBG 品牌创始人私教课】
✅面向创始人 CEO 为主
✅每年 10 场小班私教课
覆盖全面系统端对端的品牌私教 SOP 课
从品牌体系化增长、品牌系统化建设、
到用户洞察、品牌资产、大单品、
产品 NPD 流程、营销渠道 GTM、
品牌大战役、战略组织等等
一整套完整系统性的业务与组织私教课
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【关于 HBG 院长麦青老师】
✅HBG 品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG 品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货 + 跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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✅HBG 品牌创始人私教课，每年 10 场
✅每场主题不一样，是完整体系化大系统
✅本场主题《大单品与产品 NPD 体系化》
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✅坦诚纯粹，不做无效社交
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