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140. 酒店集团为什么都热衷于打造会员和积分体系?| 串台远行者与碎冰匠

起朱楼宴宾客
在本期播客中,主持人大卫翁与《远行者与碎冰匠》的猫草老师和 Cindy 展开深入对话,围绕酒店行业的会员体系、品牌战略、盈利模式以及消费者行为展开讨论。三人从各自不同的视角出发,既有专业分析,也有个人体验分享,为听众呈现了酒店行业背后的运作逻辑和未来发展趋势。
节目从酒店会员忠诚计划的起源谈起,指出其受航空业启发,通过积分和等级制度增强客户粘性。喜达屋推出的 SPG 计划是会员体系的重要转折点,但随后被万豪收购并整合,反映出酒店集团在扩张过程中面临的挑战与策略调整。嘉宾们还比较了不同国家的酒店连锁化率,指出中国连锁化率仍有提升空间,而美国和日本则呈现不同发展特征。节目中也分析了中国 OTA 平台的运作模式及其对酒店业的影响,并探讨了日本本土酒店为何不重视会员体系的原因。最后,节目强调了服务行业中 SOP 与人情味的平衡,认为标准化是基础,但人与人之间的关系才是服务的上限。整体内容既有行业深度,也贴近消费者视角。
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本期播客嘉宾与主题介绍
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主持人介绍消费分析师猫草老师和 Cindy 老师并分享节目名误记趣事
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万豪并购喜达屋成为全球最大酒店集团
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主持人提到对香格里拉旋转餐厅茶叶蛋印象深刻
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酒店是天然的多品牌集团,类似化妆品公司
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万豪旗下万怡酒店被提及,反映品牌标准替代星级的趋势
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六善酒店被大酒店集团收购,主打可持续户外奢侈品牌路线。
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会员体系商业化导致初衷偏离
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万豪收购喜达屋因后者商业账未平,前者具备更清晰的会员体系和轻资产模式
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酒店集团副总裁称会员消费金额入会比入会前提升 36%
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华住收购橘子后一年内打通会员体系
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飞猪类似天猫,各品牌可开店,与携程模式不同
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酒店会员积分计划成本高,IT 系统、宣传和运营均需投入
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酒店扩张后标准化增强但温度感降低
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主厨要带来新惊喜而非仅依靠 SOP