没大力也没奇迹，抖音如何艰难实现 1 万日活？ | 字节跳动 第 1 集
乱翻书
2025/11/17
没大力也没奇迹，抖音如何艰难实现 1 万日活？ | 字节跳动 第 1 集
没大力也没奇迹，抖音如何艰难实现 1 万日活？ | 字节跳动 第 1 集
乱翻书
2025/11/17
Shownote
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【写在前头】 > 字节跳动专题系列是我搁置了很长时间的事情，从 2018 年有人开始叫我 “头学家” 开始，就不断有朋友建议我写一本关于头条的书，后来也有多家出版社找过，也跟不同面向的同学都做过沟通，持续有不同的人建议我完成这个选题。 > 但为什么要把这本书写完对我来说好像没有那么强的动力。 > 首先是投入产出比问题。写书尤其是商业书这件事在中国成功率极低，比如你可以跟我推荐过去 5-10 年里面有哪部作品是你跟身边朋友都觉得好的。哪怕是我们这行里非常专业资深的作者来写，行业内多数人仍认为质量不佳。我作为首次写书...
Highlights
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这期节目深入探讨了抖音崛起背后的关键因素，从早期团队的艰难起步到产品形态的创新，再到算法与运营的协同突破。作为字节跳动在短视频领域的一次边缘尝试，抖音如何从小众项目成长为改变移动互联网格局的超级应用，成为本期的核心叙事线索。
Chapters
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抖音如何改变移动互联网格局
00:00-2016 年短视频市场格局
- 快手：
08:35- 美拍
09:07- 秒拍
09:19- musical.ly
09:43- 微视
10:09- 抖音早期状况：
11:04张一鸣曾考虑与快手合并，后因版权战耽搁
17:18宿华与张一鸣特点对比及个人印象分享
18:40宿华
18:47张一鸣
21:10- 快手与头条的发展及特点
- 从 GIF 到短视频：快手创始人程一笑从校内网工程师转型，最初想在 GIF 上加声音，从而演变成短视频产品。后投资人张斐撮合宿华与程一笑结合，加入推荐算法和去中心化流量分配，使产品飞速增长。
23:41- 主播入驻与增长：2015 - 2016 年，YY 主播集体入驻快手，吃到流量红利，带动快手极速增长。2017 年底，快手喊麦主播 MC 天佑登上浙江卫视跨年晚会，压轴出场。
25:58- 头条的发展困境与探索
- 增速放缓与竞争压力：2016 年今日头条增速下降，虽年底达 7000 万日活，但面临 BAT 围攻，如腾讯天天快报、百度手机百度、阿里巴巴 UC 头条等竞争，同时还受到门户新闻客户端的竞争。
30:24- 业务探索与 UGC 尝试：头条四处出击，进行多项业务探索，如做短视频（YouTube 方向）、话题（贴吧方向）、微头条（微博）、悟空问答（知乎）等，但面临诸多挑战。
32:14- 字节跳动的 UGC 尝试与团队
- 明确目标与挑战：字节跳动明确要做 UGC 和视频化，但不确定最终产品形态。今日头条从 OGC 到 PGC 再到 UGC 进行了一系列尝试，包括头条号、西瓜视频、微头条、悟空问答等。
40:59- 多业务布局：除了头条主端的 UGC 尝试，还在不同体裁领域进行测试，如时光相册、火山直播、懂车帝等，并成立 IES 团队负责内涵段子、抖音、火山等产品的尝试。
43:01- IES 团队与张楠
- 团队职责与产品：IES 团队主要负责内涵段子及后续的抖音、火山等产品的 UGC 尝试，成立于 2016 年底。
44:40- 张楠：张楠（女，Kelly）曾是创业者，其产品图吧被字节跳动收购。最初负责内涵段子等产品，后在抖音发展中起到重要作用。
45:59- 抖音的诞生与早期发展
- 内部创业尝试：抖音是字节跳动内部的边缘项目，由 20 出头刚毕业或实习的年轻人组成的 10 来人小团队开发。
52:14- 受 musical.ly 启发：产品形态受 musical.ly 启发，但在挑战运营、模板化等方面有自身特色。
54:03- 早期目标与挑战
- 种子用户挖掘：团队初期主要目标是从美拍、微博等社交媒体挖掘种子用户，通过私信邀请、与第三方机构合作等方式寻找创作者。
58:26- 运营与内容把控：团队早期强运营，主要精力放在找人、想挑战和开发产品上。同时注重内容画风控制，与其他买量产品不同。
1:01:29- 早期产品特点与用户反馈
- 沉浸式界面震撼用户：抖音的全屏上下滑沉浸式界面给用户带来全新体验，与其他产品的封面点击模式不同，在中国规模教育了用户。
1:07:24- 用户适应过程：产品刚推出时，很多用户不适应全屏上下滑的操作，出现不知如何退出等情况，但也有用户被其独特的内容和形式吸引。
1:08:30- 抖音早期增长与用户群体
儿童才艺赛事合作促进内容产品循环发展
1:18:51- 小学生成为早期突破口：早期抖音通过举办青少年才艺大赛等活动吸引了大量小学生用户，这些用户投稿积极，成本较低，成为早期推广的成功方向。
1:19:41- 向年轻人拓展：在小学生用户之后，抖音迅速向真正的年轻人群体拓展，借助中国有嘻哈等热点吸引了更多年轻用户。
1:22:55- 产品功能与体验优化
- 时长限制与特色：抖音将视频时长限制在 15 秒左右，与美拍等产品的较长时长形成对比，在短时间内突出人体夸张表达和才艺高光瞬间。
1:25:08- 滤镜与特效创新：抖音在滤镜和特效方面投入较大，如延时、第一帧和最后一帧处理等，开创了行业先河，提升了用户拍摄体验。
1:26:14- 抖音的增长与突破
- 日活从低到高：通过买量、社媒传播等方式，在两三个月内从 1 万多日活增长到百万日活。
1:27:21- 留存与时长提升：随着用户增长，抖音的留存率和时长不断提升，次留、长留等数据表现良好，为产品的大规模买量奠定了基础。
1:29:06- 张一鸣的关注与目标设定
- 关注与投入增加：张一鸣在看到抖音留存和时长提升后，开始关注该产品，并增加预算，为其设定更高目标。
1:31:29- 激进目标与挑战：字节跳动为抖音设定了激进的目标，团队面临着快速增长和内容泛化的挑战。
1:33:58- 抖音的内容泛化与算法优化
- 突破用户群体限制：抖音在达到 500 万日活后，面临内容无法泛化、用户增长停滞的问题，需要突破年轻潮流用户群体的限制，吸引更广泛的用户。
1:36:27- 传统运营方式的局限：早期的运营主导方式难以满足内容泛化的需求，需要引入推荐算法进行调整。
1:37:46- 算法优化与指标调整
- 引入头条算法框架：推荐算法团队（朱文佳团队）进场，引入头条基础的视频推荐框架，构建多目标、多兴趣模型，提升 VV（视频播放量）和完成度模型。
1:44:14- 召回体系与内容优化：优化召回和算法，让用户看到更多喜欢的内容，减少不喜欢的内容。
1:44:40- 推荐算法的重要性与抖音的优势
- 用户留存与拓圈：推荐算法能够解决内容社区产品承载新用户能力有限的问题，避免新用户涌入导致老用户流失，帮助抖音进行拓圈。
1:45:09- 行业趋势与应用：当时行业意识到推荐算法的重要性，微博、推特等平台也纷纷引入推荐算法，抖音幸运地在早期引入朱文佳团队进行算法改造。
1:49:27- 抖音的算法优势与设计特点
- 最佳算法实验场：抖音的短视频形态和单列形式是算法的最佳实验场，用户行为能够为算法提供良好的信号，如快速下滑表示不喜欢，完播率高表示喜欢等。
1:57:11- 界面设计与用户互动：抖音的界面设计方便用户进行互动，喜欢按钮位置适合单手握持手机时操作，提高了用户反馈的便利性。
1:58:14- 抖音的其他发展策略与设计
- 水印传播与品牌推广：抖音采用不易擦掉的跳动水印，通过视频传播扩大品牌影响力，该设计最初在内涵段子中验证有效。
2:01:03- 社交关注模型构建：抖音利用一些手段构建社交关注模型。
2:02:00- 增长策略
- 目标管理与增长驱动：字节跳动对目标管理要求严格，会详细计算目标达成的因素，不断调整目标以驱动产品增长。同时注重审核效率，通过技术手段提升审核速度，为产品增长提供保障。
2:02:59Transcript
Transcript
潘乱: 2016 年 7 月市场传言说，腾讯会以 80 亿美金的估值，投资今日头条。当时悟空问答的运营同学，就邀请张一鸣来做回应。说他加入头条的目的，不是为了变成腾讯员工。张一鸣说他当然也不是，创业者变成大厂员工都没意思。然后他在悟空问答上，分享了这首歌叫做 Go Big or Go Home，Hello，hello，欢迎来到乱翻书，我们即将开启乱翻书史上，第一个也一定会是，时长最长的一个专题序列。跟我的搭档衣鹏一起，我们来做。关于字节跳动历史上发展的种种，比如说产品故事。极致的商业化和领先的全球化，以及如...
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