* 很多创始人一提到 GTM，就会纠结：到底应该学新锐品牌，还是学传统企业？
* 传统企业羡慕新锐品牌，会做线上流量，会做小红书、抖音、直播间，团队反应快，组织也更灵活。
* 但新锐品牌也羡慕传统企业，线下渠道深，集体作战能力强，老板一声令下，组织就能步履一致往前走。
* 看起来，两边都在羡慕对方。但真正放到 GTM 体系里看，会发现 —— 新锐品牌和传统企业的问题，恰好是一个硬币的两面。
* 新锐品牌有速度，但缺体系。
* 传统企业有执行力，但缺敏捷。
* 新锐品牌擅长线上流量，却弱在线下渠道和组织沉淀。
* 传统企业擅长线下渠道，却弱在内容能力和用户心智渗透。
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 营销渠道 GTM 体系化 100 讲》—— 传统企业和新锐企业在 GTM 打法上到底有什么差异？两类企业又该如何补齐自己的动销一条龙能力？
如果你是创始人 / 联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、内容、产品和组... 去小宇宙查看完整单集简介
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