过去两年，张月光仿佛消失了。

这位产品经理在 2023 年创造过妙鸭这样现象级 AI 产品，但在妙鸭走红后，仅 3 个月他便从阿里辞职。他说，这源于他独自在日本京都的鸭川边，坐了一夜，想清楚了许多重要的人生决定。

2024 年初，张月光筹措资金，创业沐言智语。这家公司成为那年 AI 应用型公司里融资额最高的初创公司之一。

有人说，投资人在没有产品的情况下，对他 “盲注” 4 轮，累计金额近三亿元人民币。也有人开玩笑，张月光是在拿着融资额的利息养公司。

过去两年，我和张月光见了很多次，他在尝试的产品形态每一次都有一些变化，他也并不掩饰自己的困惑，坦言的确有一段时间 “看不懂”。转折来自半年前。

沐言智语现阶段正在做的有两款主力产品：AI 乙女游戏《星眠》，和即将要推出的 Agent 产品 Dokie。他说，他的探索期结束了，他终于找到那个他愿意集公司之重力下注的东西。

接下来是我对张月光的访谈。

期待 2026 年，我们和 AI 共同进步！

（张月光坐在鸭川边思考人生的长夜）

2012 年清华计算机毕业，大三发现自己卷不了 Coding

2018 年第一次失败的创业与产品（元音）

上次创业到最后非常困惑：不知道自己为什么要开始创业

我在字节的两段经历（时光相册、今日头条专项）

这次创业前的人生链路：SaaS 公司 > 支付宝 > 字节 > 创业 > 阿里优酷

我的原则：“我想 35 岁 - 45 岁，和同一群人做同一件事情”

27 岁是字节 3-2，30 岁是阿里 P9

大厂普遍有两种战役：外部战役和内部战役

AI 提供了外部游戏的增量，否则只能打内部游戏

创业最好的理由是两个：1、你就想当老板；2、你特别想让一件事发生；但凡想发财、想成名，创业的期望收益都很差

长视频平台不是平台，就像电影院不是平台一样，说到底它是内容产品

2023 年我开会说：“从今天开始关于优酷的各种会我都不参与了”

我喜欢 One Way Door 产品（单向门产品）

互联网时代的产品设计是面向流程的设计，好的产品比如微信是游乐园，但也是有限自由度

但 AI Native 产品非常开放，不仅是输入开放，输出也是开放的

传统互联网产品团队的协作方式在今天很有可能出现问题

妙鸭和美图秀秀不在一桌，它本质是写真生意

我们发现很难让一个模型做到真、像、美，于是我们让三个模型同时做

最多时用了接近 2 万张推理卡

妙鸭添加了我人生的幸福时刻：和同事在亮马桥喝酒那天，日收入破了 100 万

2023 年 7 月到 10 月忙得屁滚尿流，10 月休假决定辞职，一切戛然而止

这代 AI 技术应该是 “创造 AI 人口”，而不是 “创造 AI 服务”

AI 会被连接到整个人类网络里来

今天的专业技能正在贬值，多元化的品味、博学程度决定团队上限

“人应该负责 Will，人应该负责 Skill”

2023 年作为融资额最高的 AI 应用公司之一，投资人为什么在没有产品的情况下，“盲注”？

行业里的人开玩笑说，“我们天天在花利息”

一条确定的线路：以交互为核心的 AI 乙女游戏（星眠）

一条不确定的线路：花了 1 年摸索，做了三四个小产品，比如播客、信息工具、图像工具

说说我们为什么之前做了一个播客产品，然后放弃了？

新的内容平台的唯一机会：新媒介、新交互，产生新平台

它可以控制你，那么它可以拿很高的 Take Rate（抽佣率）

让 Agent 做到更多你完全做不到的事情

Manus 是一个 “比硅谷更硅谷的童话故事”，Meta 买到了一个范式的代表

我很在意 Latency（延迟），希望持续协作

为什么 Dokie 选择 PPT 这么窄的赛道？——“别说 the first 了，我们都开始 the last 了”

我的产品哲学：不是 the first，90 分等于 0 分，没有人觉得这是 AI 做的，做出 One Way Door / 单向门体验

回答天问：怎么看待和模型公司的竞争？（应用公司都在用 Claude 的 tool call）

星眠做的不是我的 AI 朋友，Dokie 做的是一个突破我能力边界的 AI 朋友

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