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132. 对星海图创始人高继扬的 3 小时访谈:鲶鱼、曾国藩、Waymo 与 Momenta 的两面、一只狼与许华哲的离开

Shownote

我一直有一个疑惑,为什么在中国具身智能行业里,至今我尚且没有遇到像梁文锋、杨植麟这样带有浓重的技术浪漫主义色彩的人。这让我有时有点失落。 直到我认识了高继扬,他似乎是技术浪漫的反面,追求极致的效率、生存与工程拆解。 这次的访谈时候,星海图的联合创始人许华哲正要离职。这也许是某种信号。 高继扬告诉我,机器人是一个链条极长的的行业 —— 很大程度上,你要把头伸进泥土里。 接下来,就是我对星海图创始人兼 CEO 高继扬的访谈。 期待 2026 年,我们和 AI 共同进步! 00:01:49 冲刺型小孩 00:12:...

Highlights

本期播客访谈了星海图创始人兼 CEO 高继扬,他代表了具身智能行业中一种极致的务实与效率导向,与常见的浪漫主义技术风格形成鲜明对比。高继扬分享了从求学、职业选择到创业的历程,强调机器人行业需要深入工程实践,而非仅停留在算法层面。
00:00
从理想主义转向务实
10:23
一代人有一代人的机会
14:16
做事最重要的是能拉动多少资源和人力
30:06
AI 必须是行业最底层变量
44:58
Waymo 的商业模式本身可行,但周期长
59:41
量产车是获取海量数据的最佳途径
1:09:36
创业的核心是锻炼解决问题的能力
1:19:27
更看重想做的事而非金钱
1:35:30
硬件是数据载体,必须做整机
1:55:41
解决 99.9% 的问题仍需依赖真实数据
2:22:59
大厂最缺数据,创业公司获取数据更快
2:34:17
算法传播周期仅 2-3 个月,竞争壁垒低
2:39:11
让培训机器人像培训员工一样简单
3:01:41
这个行业不允许纯粹的技术浪漫主义存在

Chapters

高继扬的务实创业之路
00:00
冲刺型小孩
01:49
学习曾国藩
12:07
提高顶会命中概率
25:30
Waymo 是没有创始人的
33:46
Momenta 是极致的反面
55:38
鲶鱼
1:02:25
从一份糟糕的 BP 开始
1:19:26
挣扎着做整机和供应链
1:35:26
Data Recipe
1:49:32
机器人大脑
2:16:33
许华哲的离开
2:29:37
我们天然要到土里去
2:39:04
2:51:58

Transcript

高继扬: 就是曾国藩从二十多岁是一个文价清流,怎么到四十岁变成一个特别务实的一个人?是杨植麟也是你们同学,他是一个什么样的人?就是高不可攀的大学。你是当时引入的一条鲶鱼吗?我应该算是吧,我应该算是吧。我从 M 出来创业,我放弃了所有的期权,全部放弃了。有多少?当时那个时间点,一千两美金可能是有的吧。最近许华哲要离职,是的,因为许华哲主要是做出算法。这是不是意味着,现阶段来说,对于机器人公司算法创新会不重要?你刚才也提到在 Momenta,少青离开了 Momenta。至于乔徐东的影响,你觉得许华哲离开,星海图...
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