132. 对星海图创始人高继扬的 3 小时访谈:鲶鱼、曾国藩、Waymo 与 Momenta 的两面、一只狼与许华哲的离开
张小珺Jùn|商业访谈录
Feb 13
132. 对星海图创始人高继扬的 3 小时访谈:鲶鱼、曾国藩、Waymo 与 Momenta 的两面、一只狼与许华哲的离开
132. 对星海图创始人高继扬的 3 小时访谈:鲶鱼、曾国藩、Waymo 与 Momenta 的两面、一只狼与许华哲的离开

张小珺Jùn|商业访谈录
Feb 13
本期播客访谈了星海图创始人兼 CEO 高继扬,他代表了具身智能行业中一种极致的务实与效率导向,与常见的浪漫主义技术风格形成鲜明对比。高继扬分享了从求学、职业选择到创业的历程,强调机器人行业需要深入工程实践,而非仅停留在算法层面。
高继扬从曾国藩的转变中学习,从理想主义转向务实,放弃了 Momenta 价值约 1200 万美金的期权去创业。他对比了 Waymo 与特斯拉的自动驾驶路线,认为 AI 原生设计更具优势。星海图从整机起步,坚持端到端和数据驱动,通过轮式加躯干方案面向开发者市场。高继扬强调机器人行业链条极长,必须务实创新,优先生存,每天计算 ROI。他解释了许华哲离职的原因,认为算法创新不能脱离公司基础设施,创业公司应聚焦为客户创造价值。星海图估值两年内从约 3 亿增长至 100 亿,团队扩至 200 多人,主要挑战在于团队扩张与组织矛盾的平衡。
00:00
00:00
从理想主义转向务实
10:23
10:23
一代人有一代人的机会
14:16
14:16
做事最重要的是能拉动多少资源和人力
30:06
30:06
AI 必须是行业最底层变量
44:58
44:58
Waymo 的商业模式本身可行,但周期长
59:41
59:41
量产车是获取海量数据的最佳途径
1:09:36
1:09:36
创业的核心是锻炼解决问题的能力
1:19:27
1:19:27
更看重想做的事而非金钱
1:35:30
1:35:30
硬件是数据载体,必须做整机
1:55:41
1:55:41
解决 99.9% 的问题仍需依赖真实数据
2:22:59
2:22:59
大厂最缺数据,创业公司获取数据更快
2:34:17
2:34:17
算法传播周期仅 2-3 个月,竞争壁垒低
2:39:11
2:39:11
让培训机器人像培训员工一样简单
3:01:41
3:01:41
这个行业不允许纯粹的技术浪漫主义存在