Vol.271 营销渠道不能再 “散打”，创始人如何用 GTM 拉通一体化？
HBG品牌增长研究院
5 DAYS AGO
Vol.271 营销渠道不能再 “散打”，创始人如何用 GTM 拉通一体化？
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Shownote
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* 当下是碎片化的营销渠道环境，平台越来越多、触点越来越散、用户心智越来越碎。 * 很多企业内部还是停留在散装打法，每一天的动作都可能是零散而浪费的：营销和渠道拉不齐，产品和内容各干各的，人越铺越多，预算越投越散 * 最后效率越来越低、成本越来越高。营销渠道为什么不能再 “散打”？GTM 动销一体化到底怎么做？ 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 营销渠道 GTM 体系化 100 讲》—— 创始人如何破解营销渠道碎片化，GTM 一体化拉通营销和渠道？ 如果你是创始人 / 联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、内容、产品...
Highlights
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本期播客聚焦营销渠道碎片化环境下，企业如何通过 GTM（动销一体化）拉通营销与渠道，解决部门内耗与资源浪费问题。麦青院长从实战角度拆解了 GTM 一体化的底层逻辑与落地方法。
Chapters
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碎片化时代，营销和渠道为何总是 “打架”？
00:00从化妆品行业看：卷王赛道如何实现营销渠道一体化？
03:50GTM 的起源：宝洁品牌经理制如何演变为今天的动销一体化？
07:25创始人必知：如何从零搭建 GTM 体系，避免纸上谈兵？
12:55增长靠体系：为什么优质内容体系化比单一打法更重要？
17:56Transcript
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麦青: 卷王赛道当中大家的处理方法一般是能让营销和渠道一个领导来管，一个部门的领导来管就不会把它分开的。但是非卷王赛道不是这样子的，非卷王赛道现在还是分开的。还在用传统的四 P 理论。营销渠道 GTM 其实就是一个非常一体化的，能够串联起营销渠道甚至产品的策略，用户策略的一个相对系统性的渗透岗位。各位校友各位创始人，欢迎来到 HBG 品牌增长研究院。HBG 是建立在 10 年之前的一个，非常纯粹的创始人为主的是实战派的研究院。那早在 10 年以前，只有宝洁加北大的两个创始人的小圈子，现在也是非常多各行各业的...
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