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Vol.271 营销渠道不能再 “散打”,创始人如何用 GTM 拉通一体化?

本期播客聚焦营销渠道碎片化环境下,企业如何通过 GTM(动销一体化)拉通营销与渠道,解决部门内耗与资源浪费问题。麦青院长从实战角度拆解了 GTM 一体化的底层逻辑与落地方法。
面对平台增多、用户分散的碎片化环境,企业常陷入营销与渠道各自为战的困境。GTM 一体化能有效串联营销、渠道、产品与用户策略,实现品牌大渗透。该理念源于宝洁品牌经理制,但 GTM 更专注于营销和渠道渗透。创始人需建立系统性品牌思维,亲自带队跑通首个 GTM 模型,再逐步解决组织问题。企业增长最终依赖体系而非个人英雄,优质内容体系化比单纯打法更重要。
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GTM 岗位能串联营销、渠道、产品及用户策略
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GTM 一体化是大势所趋
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品牌大渗透是结果而非单一动作
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先通过小模型打板成功,再复制放大
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企业增长最终靠体系驱动,而非个体英雄