scripod.com

Vol.260 CMO / CBO 岗位为啥消失了?一条龙组织变革大势所趋?|HBG 组织体系化 100 讲

Shownote

[https://image.xyzcdn.net/FrGSfXLwE4iE4ViftNF_JMV2Tl73.png] * 最近一年,所有创始人都察觉到一个怪现象 ——CMO、品牌总监、营销总监的招聘越来越少,取而代之的是创始人四处打听 "哪里能找到一个操盘手"、"能不能给我推荐一条龙长"。 * 这不是某一家企业的问题,而是整个组织管理范式正在发生底层革命。 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 品牌资产体系化 100 讲》:组织一条龙变革背后的底层逻辑、搭建 SOP,以及创始人最容易踩的几个坑。 本期信息量极大,从 CMO/CBO 岗位消失的真相,到多人一岗制的内耗根源,再到一条龙组织架构的底层逻辑、创始人精力分配的 70-20-10 法则,全部一次性讲透。 本期拆解 6 个核心问题: * ✔️ CMO 和 CBO 为什么集体消失?是裁员还是范式革命? * ✔️ 多人一岗制为什么会把企业内耗死?背后的生产关系问题在哪? * ✔️ 一条龙组织架构和事业部老大,到底有什么区别? * ✔️ 为什么品牌部和营销部、营销和运营,现在都在合并? * ✔️ 创始人怎么从 0 搭建小一条龙模型?人不够怎么办? * ✔️ 操盘手第一次看到财务报表,为什么会 "心态崩"?怎么破? 如果你是创始人/联创,或者业务某个模块的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: * 高管之间彼此扯架,KPI 都在自己屁股下,没人扛端对端 * 招了 CMO/品牌总监,结果发现做不了一条龙,只能管一亩三分地 * 想搞一条龙组织变革,但不知道从哪里开始动刀 * 嫡系部队没人,操盘手挖不到,HR 推不动组织调整 * 操盘手开始看账,结果心态出问题,团队反而散了 那么,本期内容或许能帮你答疑解惑。 > 【本期精华】 * CMO、CBO 为什么集体消失? * 多人一岗制,正在内耗掉企业的生产力 * 一条龙组织架构,为什么是必然趋势? * 一条龙组织架构搭建的 3 条底层逻辑 * 一条龙 ≠ 事业部老大,别再混淆 * 创始人精力分配的 "70-20-10 法则" * 操盘手和高管,该怎么转型? * 组织变革的本质:跟着用户走,跟着业务走 > 【关于 HBG 大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016 年宝洁校友 & 北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球 500 强、国内 & 跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG 商学院|HBG 校友会| HBG 基金 HBG 创始人私教课 | HBG 企业私教 | HBG 品牌操盘手特训营 [https://image.xyzcdn.net/FvBQ--TVAk0v01nbj0cFUoTVdhb1.png] > 【关于 HBG 校友|覆盖不同行业】 HBG 校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩 EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙 IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 > 【关于 HBG 品牌创始人私教课】 ✅面向创始人 CEO 为主 ✅每年 10 场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教 SOP 课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品 NPD 流程、营销渠道 GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战 SOP 每年 10 场 HBG 品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地 SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加 v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 > 点击关注 HBG 更多干货: 1. 微信公众号 [https://mp.weixin.qq.com/mp/homepage?__biz = MzkyNTI5ODA4NA==&hid = 19 & sn = cb43434c32fe42b45fcd1e50c6904c0c & scene = 18#wechat_redirect]  2. 小红书 [https://xhslink.com/m/7w6sX4ZKdFO]   3. B 站 [https://space.bilibili.com/3546380981241982]  4. 微博 [https://weibo.com/u/6033194534] > 【关于 HBG 院长麦青老师】 ✅HBG 品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG 品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货 + 跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1 对 1 实战探讨➕获取系统实战工具箱 SOP12 件套 [https://image.xyzcdn.net/FlokIPH7CAipLO62C-QAYeFOoQ8P.png] > |锁定 6 月场(上海场)HBG 私教课名额 ✅HBG 品牌创始人私教课,每年 10 场 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《内容策略与优质内容体系化》 ✅课程当中高效率输出《优质内容体系化白皮书》(节省千万咨询费) ✅同场走进 HBG 校友企业蓝氏宠物游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B 等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 [https://image.xyzcdn.net/FifPbBG7ZTRkarmYW9gFrFIzqBvl.png] 在小宇宙查看该单集文稿 [https://oia.xiaoyuzhoufm.com/player/6a1e673fac7bdb080c34a762?openTranscript = true & utm_source = rss & as = cHQ9MTIyNjE5MjQ3JmN0PXJzcyZtdD04 & autoOpen = false]

Highlights

本期播客深入探讨了企业组织架构正在经历的底层革命:传统的 CMO、品牌总监等碎片化岗位正在消失,取而代之的是能承担端对端责任的 “一条龙” 操盘手。创始人麦青老师从现象出发,拆解了这场变革背后的逻辑、搭建 SOP 以及创始人容易踩的坑。
05:52
碎片化的高官和部门不被创始人需要
10:38
优秀人才被组织架构限制
19:37
企业是基于契约精神的业务组织,不是保姆或幼儿园
23:46
数据归因使品效合一成为可能
35:20
企业资金是用于持续经营的,不属于个人
42:17
保持专业和契约精神,明确界限才能减少负面情绪

Chapters

CMO 和 CBO 为何集体消失?一场组织管理的底层革命
00:00
“多人一岗制” 如何悄悄内耗掉企业的生产力?
10:38
品牌、营销、运营部门合并:一条龙架构为何是必然趋势?
17:43
创始人如何用 “70-20-10 法则” 从 0 搭建一条龙模型?
23:46
操盘手第一次看到财务报表,为什么会 “心态崩”?
29:25
放下职位与资历:如何培养端对端思维和契约精神?
42:17

Transcript

麦青Mandy: 今天组织唯一一个的目的就是,我们基于契约精神把我们的业务搞好。所以从业务的角度来说的话,那业务的原点又是用户。我们的做品牌,做企业,做组织,永远是跟着业务走,业务又是跟着用户走。用户都变了,我们的组织还不变。那是不可能的。欢迎各位创始人,操盘手来到 HBG 品牌增长研究院,咱们 HBG 是面向企业家创始人的商学院。已经十来年了,在这十年当中来来往往这么多的创始人,来自 B2C,B2B 都有。三分之一是跨境出海企业,三分之二是国货以及外资品牌的大中华区的事业负责人。当然基本上 90% 以上都...
小宇宙
Open in 小宇宙