Vol.260 CMO / CBO 岗位为啥消失了?一条龙组织变革大势所趋?|HBG 组织体系化 100 讲
HBG品牌增长研究院
Jun 02
Vol.260 CMO / CBO 岗位为啥消失了?一条龙组织变革大势所趋?|HBG 组织体系化 100 讲
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Shownote
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* 最近一年,所有创始人都察觉到一个怪现象 ——CMO、品牌总监、营销总监的招聘越来越少,取而代之的是创始人四处打听 "哪里能找到一个操盘手"、"能不能给我推荐一条龙长"。
* 这不是某一家企业的问题,而是整个组织管理范式正在发生底层革命。
HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 品牌资产体系化 100 讲》:组织一条龙变革背后的底层逻辑、搭建 SOP,以及创始人最容易踩的几个坑。
本期信息量极大,从 CMO/CBO 岗位消失的真相,到多人一岗制的内耗根源,再到一条龙组织架构的底层逻辑、创始人精力分配的 70-20-10 法则,全部一次性讲透。
本期拆解 6 个核心问题:
* ✔️ CMO 和 CBO 为什么集体消失?是裁员还是范式革命?
* ✔️ 多人一岗制为什么会把企业内耗死?背后的生产关系问题在哪?
* ✔️ 一条龙组织架构和事业部老大,到底有什么区别?
* ✔️ 为什么品牌部和营销部、营销和运营,现在都在合并?
* ✔️ 创始人怎么从 0 搭建小一条龙模型?人不够怎么办?
* ✔️ 操盘手第一次看到财务报表,为什么会 "心态崩"?怎么破?
如果你是创始人/联创,或者业务某个模块的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战:
* 高管之间彼此扯架,KPI 都在自己屁股下,没人扛端对端
* 招了 CMO/品牌总监,结果发现做不了一条龙,只能管一亩三分地
* 想搞一条龙组织变革,但不知道从哪里开始动刀
* 嫡系部队没人,操盘手挖不到,HR 推不动组织调整
* 操盘手开始看账,结果心态出问题,团队反而散了
那么,本期内容或许能帮你答疑解惑。
> 【本期精华】
* CMO、CBO 为什么集体消失?
* 多人一岗制,正在内耗掉企业的生产力
* 一条龙组织架构,为什么是必然趋势?
* 一条龙组织架构搭建的 3 条底层逻辑
* 一条龙 ≠ 事业部老大,别再混淆
* 创始人精力分配的 "70-20-10 法则"
* 操盘手和高管,该怎么转型?
* 组织变革的本质:跟着用户走,跟着业务走
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2016 年宝洁校友 & 北大校友成立
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Highlights
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本期播客深入探讨了企业组织架构正在经历的底层革命:传统的 CMO、品牌总监等碎片化岗位正在消失,取而代之的是能承担端对端责任的 “一条龙” 操盘手。创始人麦青老师从现象出发,拆解了这场变革背后的逻辑、搭建 SOP 以及创始人容易踩的坑。
Chapters
Chapters
CMO 和 CBO 为何集体消失?一场组织管理的底层革命
00:00“多人一岗制” 如何悄悄内耗掉企业的生产力?
10:38品牌、营销、运营部门合并:一条龙架构为何是必然趋势?
17:43创始人如何用 “70-20-10 法则” 从 0 搭建一条龙模型?
23:46操盘手第一次看到财务报表,为什么会 “心态崩”?
29:25放下职位与资历:如何培养端对端思维和契约精神?
42:17Transcript
Transcript
麦青Mandy: 今天组织唯一一个的目的就是,我们基于契约精神把我们的业务搞好。所以从业务的角度来说的话,那业务的原点又是用户。我们的做品牌,做企业,做组织,永远是跟着业务走,业务又是跟着用户走。用户都变了,我们的组织还不变。那是不可能的。欢迎各位创始人,操盘手来到 HBG 品牌增长研究院,咱们 HBG 是面向企业家创始人的商学院。已经十来年了,在这十年当中来来往往这么多的创始人,来自 B2C,B2B 都有。三分之一是跨境出海企业,三分之二是国货以及外资品牌的大中华区的事业负责人。当然基本上 90% 以上都...

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