Vol.260 CMO / CBO 岗位为啥消失了？一条龙组织变革大势所趋？｜HBG 组织体系化 100 讲
HBG品牌增长研究院
2 DAYS AGO
Vol.260 CMO / CBO 岗位为啥消失了？一条龙组织变革大势所趋？｜HBG 组织体系化 100 讲
Vol.260 CMO / CBO 岗位为啥消失了？一条龙组织变革大势所趋？｜HBG 组织体系化 100 讲
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Shownote
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* 最近一年，所有创始人都察觉到一个怪现象 ——CMO、品牌总监、营销总监的招聘越来越少，取而代之的是创始人四处打听 "哪里能找到一个操盘手"、"能不能给我推荐一条龙长"。 * 这不是某一家企业的问题，而是整个组织管理范式正在发生底层革命。 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 品牌资产体系化 100 讲》：组织一条龙变革背后的底层逻辑、搭建 SOP，以及创始人最容易踩的几个坑。 本期信息量极大，从 CMO / CBO 岗位消失的真相，到多人一岗制的内耗根源，再到一条龙组织架构的底层逻辑、创始人精力分配的 7...
Highlights
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本期播客深入探讨了企业组织架构正在经历的底层革命：传统的 CMO、品牌总监等碎片化岗位正在消失，取而代之的是能承担端对端责任的 “一条龙” 操盘手。创始人麦青老师从现象出发，拆解了这场变革背后的逻辑、搭建 SOP 以及创始人容易踩的坑。
Chapters
Chapters
CMO 和 CBO 为何集体消失？一场组织管理的底层革命
00:00“多人一岗制” 如何悄悄内耗掉企业的生产力？
10:38品牌、营销、运营部门合并：一条龙架构为何是必然趋势？
17:43创始人如何用 “70-20-10 法则” 从 0 搭建一条龙模型？
23:46操盘手第一次看到财务报表，为什么会 “心态崩”？
29:25放下职位与资历：如何培养端对端思维和契约精神？
42:17Transcript
Transcript
麦青Mandy: 今天组织唯一一个的目的就是，我们基于契约精神把我们的业务搞好。所以从业务的角度来说的话，那业务的原点又是用户。我们的做品牌，做企业，做组织，永远是跟着业务走，业务又是跟着用户走。用户都变了，我们的组织还不变。那是不可能的。欢迎各位创始人，操盘手来到 HBG 品牌增长研究院，咱们 HBG 是面向企业家创始人的商学院。已经十来年了，在这十年当中来来往往这么多的创始人，来自 B2C，B2B 都有。三分之一是跨境出海企业，三分之二是国货以及外资品牌的大中华区的事业负责人。当然基本上 90% 以上都...
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