Vol.260 CMO / CBO 岗位为啥消失了？一条龙组织变革大势所趋？｜HBG 组织体系化 100 讲

HBG品牌增长研究院

Jun 02

Vol.260 CMO / CBO 岗位为啥消失了？一条龙组织变革大势所趋？｜HBG 组织体系化 100 讲

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Jun 02

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最近一年，所有创始人都察觉到一个怪现象 ——CMO、品牌总监、营销总监的招聘越来越少，取而代之的是创始人四处打听 "哪里能找到一个操盘手"、"能不能给我推荐一条龙长"。
这不是某一家企业的问题，而是整个组织管理范式正在发生底层革命。

HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 品牌资产体系化 100 讲》：组织一条龙变革背后的底层逻辑、搭建 SOP，以及创始人最容易踩的几个坑。

本期信息量极大，从 CMO / CBO 岗位消失的真相，到多人一岗制的内耗根源，再到一条龙组织架构的底层逻辑、创始人精力分配的 70-20-10 法则，全部一次性讲透。

本期拆解 6 个核心问题：

✔️ CMO 和 CBO 为什么集体消失？是裁员还是范式革命？
✔️ 多人一岗制为什么会把企业内耗死？背后的生产关系问题在哪？
✔️ 一条龙组织架构和事业部老大，到底有什么区别？
✔️ 为什么品牌部和营销部、营销和运营，现在都在合并？
✔️ 创始人怎么从 0 搭建小一条龙模型？人不够怎么办？
✔️ 操盘手第一次看到财务报表，为什么会 "心态崩"？怎么破？

如果你是创始人 / 联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

高管之间彼此扯架，KPI 都在自己屁股下，没人扛端对端
招了 CMO / 品牌总监，结果发现做不了一条龙，只能管一亩三分地
想搞一条龙组织变革，但不知道从哪里开始动刀
嫡系部队没人，操盘手挖不到，HR 推不动组织调整
操盘手开始看账，结果心态出问题，团队反而散了

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

【本期精华】

CMO、CBO 为什么集体消失？
多人一岗制，正在内耗掉企业的生产力
一条龙组织架构，为什么是必然趋势？
一条龙组织架构搭建的 3 条底层逻辑
一条龙 ≠ 事业部老大，别再混淆
创始人精力分配的 "70-20-10 法则"
操盘手和高管，该怎么转型？
组织变革的本质：跟着用户走，跟着业务走

【关于 HBG 大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016 年宝洁校友 & 北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球 500 强、国内 & 跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

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HBG 校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩 EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙 IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

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【关于 HBG 院长麦青老师】

✅HBG 品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG 品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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