Jett 指出，大厂晋升的核心不是业绩，而是让老板觉得 “爽”，向上管理如同给老板拍 “爽剧”。他分享了销冠控制预期、持续赢取资源的策略，并强调换位思考是最贵的能力。关于小红书，他解析了其搜索驱动的流量逻辑、非标品生态位，以及如何通过品类竞争和绑定大客户搭建商业化团队。最后，他介绍了 AI 营销创业的时机与模式，认为懂业务比懂技术更重要，通过将专家能力数字化为 “龙虾” AI 助手，可复制出低成本、高效率的数字员工，为品牌提供从数据洞察到自动化投放的全链路服务。