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S4E03 | With 安克阳萌：裁掉 10 个品类后，痛定思痛的领悟

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S4E03 | With 安克阳萌：裁掉 10 个品类后，痛定思痛的领悟

商业WHY酱

2024/04/25
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2024/04/25
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安克曾经独辟蹊径地提出「浅海战略」，聚焦那些有一定市场总值也还没被大品牌垄断的赛道，通过在多个细分品类发力来成为一家大公司。但是 2022 年年终，安克却选择把 27 个品类砍到只剩下 17 个，创始人阳萌也承认这是他创业以来的遇到的少数挫折之一。 安克当初为什么决定走「浅海」路线，后来又为何挥刀砍向品类？回顾安克遇到的困难和世界上最成功的几家公司，阳萌对人和业务的关系有了哪些新思考？把团队管理和公司增长相结合，都有哪些方法论？本期节目就会回答这些问题。 【特别鸣谢】 拼多多的新疆快递服务升级了：继 2...

Highlights

本期节目聚焦安克创新在多品类扩展中的挑战与反思，探讨了浅海战略的实施及其调整。创始人阳萌分享了公司在品类扩张过程中遇到的困难，以及如何通过优化组织形态和吸引创造者来应对这些挑战。
01:17
遭遇系统性失败后，阳萌决定砍掉 10 个扩展品类
08:30
进入赛道要么成为第一，要么切小赛道成细分第一
15:36
苹果公司通过顶层强控实现垂直管理，每周会议解决跨部门问题
21:56
个人的‘灵’在能力和经验之外非常重要
29:38
成功的创造者需有‘求极致’的精神
42:57
割草机器人品类至今没有强大竞争对手，关键在于提升自身产品
46:27
硬件产品加入平台成功概率更高，但需大规模团队支持
51:07
安克创新计划通过找到求极致的创造者，在各细分品类中创造领先产品和服务
56:26
公司内部强调长期主义、第一性求极致并容忍风险

Chapters

安克创新的多品类扩展挑战
00:00
安克的浅海战略: 超级品类 vs 细分品类
04:28
不同的公司品类结构对应不同的组织形态
10:03
赋能各业务的关键是人: 怎样挑选正确的人
19:52
如何在业务上差异化创新: 什么是创造者特质？
23:21
如何把创造者特质应用到业务中？
36:35
怎么判断一个新业务是没戏的？
43:06
如何吸引好的人才: 劳动者价值 vs 股东价值
49:46
中国公司都在出海，外部的风险和机会如何？
55:13

Transcript

杨轩: 用声音。 阳萌: 碰撞世界。 杨轩: 声动活泼。欢迎收听商业 WHY 酱，我是杨轩，让我们一起来向世界多问几个为什么。在这个快速变化信息爆炸的世界，挑选你不容错过的商业现象，聊点以不变亿万变的本质逻辑。嗨，欢迎收听这一期的商业 WHY 酱。我是杨轩，一个观察人类在各种风口反复横跳的主编。这一期的嘉宾是安克创新的创始人阳萌。熟悉商业 WHY 酱节目的朋友啊。可能还记得在 2022 年下，我跟阳萌聊过一次，那次节目呢也是广受好评，当时聊了很多啊。现在回想起来阳萌说他那个时候，正是他人生中非常斗志满满，信...
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