安克创新最初通过浅海战略拓展多个细分品类，但因难以与赛道中的独角兽竞争，最终决定砍掉部分品类以集中资源。在管理方面，公司认识到不同品类结构需要匹配不同的组织形态，并借鉴苹果等企业的高效管理模式。赋能业务的关键在于挑选正确的人才，而创造者特质对于实现差异化创新至关重要。安克强调通过价值观吸引创造者，并在判断新业务可行性时注重客户价值与商业价值的平衡。此外，公司提出劳动者价值应高于股东价值，以吸引优秀人才。最后，安克分享了其出海经验，坚持长期主义并以客户价值为核心，同时期待未来在机器人业务等领域进一步探索。