面对超预期增长，王宁坦言团队如初学驾驶者被推上 F1 赛道，压力空前；高速增长暴露组织能力短板，促使公司从依赖个人决策的‘团队’转向系统化、跨文化的‘组织’建设。海外业务占工作时间四成，但执行落差明显，倒逼运营标准全面对标国内。公司以‘海陆空三军’布局：线下渠道为稳固陆军，跨界衍生（甜品、家电）与内容拓展（电影、游戏）尚处探索期。2025 年主动做减法，收缩非核心业务，将重心转向 IP 深度运营与组织能力建设 —— 更在意‘组织能否长出能力’，而非短期授权结果。Labubu 爆火后选择‘灭火’，严控销售占比，坚持用户共创与实体体验优先。王宁强调，泡泡玛特的本质是用实体产品承载情感价值，其护城河在于持续进化的产品力、供应链与组织力，而非对标奢侈品或追逐 AI 虚拟化，未来战略锚点是线下乐园与真实可触的陪伴感。