泡泡玛特的全球化战略始于亚洲国家，逐步扩展至西方市场1。公司通过 2B 模式与经销商合作，计划转向 2C 模式3。选择海外市场时，综合考虑宏观经济因素，确定 20 多个国家和地区2。面临品牌影响力不足问题，需逐步进入核心位置4。海外门店陈列以国内标准为主，部分进行本地化调整5。计划全球扩展，挖掘当地艺术家，推出地方特色 IP6。根据市场情况选择自营、合资、代理或加盟等方式7。新加坡已有 8 家门店，计划再开 2 到 3 家8。马来西亚市场复杂，具有挑战性9。董事长设定了三到五年内实现 50% 海外业务份额的目标10。创业公司需迅速决策并解决问题11。泰国首家门店业绩突出，达到平均门店产出的 10 倍水平12。