从一双防臭袜起家，Paire 走到创业第 6 年。年营收迈过六七千万人民币后，品牌开始面对从 1 到 10，甚至更长周期的增长挑战：如何在 “慢时尚” 的稳定需求下，借助接近快时尚的供应链效率运作？当线下门店与国际市场扩张同步推进，库存与现金流压力不断放大，品牌又该如何应对？
这一期，我们从供应链打磨聊到新品测试、线下门店 10 个月回本，再到英美市场首次验证，拆解一个 DTC 品牌从 0 到 1 之后，走向 1 到 10 的关键决策，也重新回应一个核心问题：如何把慢时尚，做成一门好生意？
主播：Nicole
嘉宾：Rex | Paire 创始人
时间轴
02:06 这次创业，刻意避开的三件事
11:35 年营收做到六七千万后，最难的反而是 “人”
15:34 从纱线开始，把供应链握在自己手里
17:25 选工厂的底层逻辑：一定要有 “掌控感”
19:02 为什么说，选工厂很像在选投资人
23:50 做海外生意，供应链不能 “散养”
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