Vol.240 2025 失意大公司・全球篇
商业就是这样
Jan 07
Vol.240 2025 失意大公司・全球篇
Vol.240 2025 失意大公司・全球篇

商业就是这样
Jan 07
本期节目聚焦 2025 年全球范围内陷入困境的知名企业,透过五家跨国公司的兴衰轨迹,揭示外部监管、技术迭代与地缘政治如何深刻影响商业格局。这些案例不仅反映企业自身的战略得失,也映射出全球化变局下的系统性挑战。
SHEIN 因欧美收紧跨境税收政策及 IPO 受阻,增长势头放缓;诺和诺德过度依赖司美格鲁肽,在竞品冲击与研发拓展失利后遭遇市值回调。广告巨头 WPP 在苏铭天离任后转型迟缓,组织僵化导致客户与人才流失,被阳狮超越。安世半导体成为中美科技博弈牺牲品,荷兰政府以战时法律接管企业,打断全球汽车芯片供应链。资生堂则因中国市场疲软、旅游零售萎缩及高价收购的醉象品牌业绩崩盘,陷入全面下滑,其改革仍局限于成本压缩,缺乏创新突破。这五家公司的困境共同勾勒出企业在复杂环境中应对失灵的典型图景。
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海关检查发现 SHEIN 近 25% 非纺织物商品不合规
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替尔泊肽在减重效果上完胜司美格鲁肽,尽管副作用相似。
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阳狮从 2014 年就前瞻意识到广告公司的薄弱环节,在战略一致性上做得更好。
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战时法律被用于产业地缘管控,扭曲立法初衷
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2025 年第三季度资生堂对醉象计提 468 亿日元商誉减值,基本归零其品牌价值