島田潤一郎氏は、規模拡大を拒み、年 1 冊・初版 2500 部というミニマムな体制で、15 年以上正収益を維持。自ら 6 都市・150 店舗を回り、書店との「親友のような信頼」を築き、委託販売制度を活かしてリスクを最小化した。彼の編集は「頭号ファン」の視点から —— 著者やデザイナーを敬い、誤字脱字への責任感を最優先に、読者 2500 人と「一緒に歳をとる」ことを誓う。一方、中国の編集者たちは、業界の縮小・爆品依存・読者離れに直面し、「一人出版」の試みやブロガー連携など新たな生存戦略を模索。若者の読書動機が「娯楽」から「生きるために」へと変化する中、本は「友人のように身近な存在」であり、出版は単なる仕事ではなく、誠実さと継続によって支えられる精神的営みであると、両者が共に確認した。