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Vol.287 (上) 拆解韩妆北美爆火:从 K-Beauty 到系统品牌六力的增长逻辑

Shownote

* 为什么韩妆曾经在中国市场红极一时,后来又能在北美重新爆火? * 北美美妆市场明明早已成熟,韩妆到底切中了什么机会? * 为什么很多中国品牌产品不差、供应链也不差,却始终难以获得海外用户真正的心智? * 韩妆靠的是包装、潮流文化、达人投放,还是一套更深层的系统能力? * 中国品牌到底应该学什么,又不能只学什么? 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 跨境出海品牌 100 讲》—— 深度盘点韩妆在北美爆火的系统逻辑:从北美市场的战略机会,到 K-Beauty 的品牌资产、用户洞察、产品微创新、内容...

Highlights

本期从韩妆在北美成熟市场重新崛起的现象出发,拆解其背后的系统品牌能力:从战略机会、品牌资产和用户洞察,到产品微创新、内容表达与组织落地,并讨论中国品牌真正值得借鉴的方向。
02:22
美妆是功能、情感与文化三重价值叠加的复杂赛道
11:27
韩妆真正依靠的是一套系统打法
18:54
品牌资产要让消费者一眼识别
24:56
中国品牌不必假装成海外品牌
28:48
细微洞察让情感直击用户心智
33:12
产品力是完整的用户体验

Chapters

从美妆高竞争赛道看韩妆出海背景
00:02
北美市场机会与韩妆的系统打法
09:52
视觉文化表达与品牌资产的内外分化
19:11
从用户洞察到产品体验与内容
26:14
从品牌能力走向体系化增长
37:26

Transcript

麦青: 女性也在同行业当中找不到竞争对手,也找不到好的对标对象,可以去往更卷的赛道当中去学习。缺乏这种细微的洞察力,内容就是出不来的,产品的微创新也是出不来的。我们只能用蛮力,就是用蛮力去投放,用蛮力去做营销,用蛮力去找达人。我们做很多体力活,但是我们的脑力活好像就做不出来。欢迎各位创始人,操盘手来到 HBG 品牌增长研究院,咱们 HBG 身边向企业家创始人。商学院已经十来年了。在这十年当中,来来往往这么多的创始人,B2C,B2B 都有。三分之一是跨境出海企业,三分之二是国货,以及外资品牌的,大众化区的事业...
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