150. 对英伟达研究副总裁刘洺堉的 4 小时访谈：功夫、Cosmos 3、开源世界模型、黄仁勋、你不需要击败所有对手
张小珺Jùn｜商业访谈录
20 HOURS AGO
150. 对英伟达研究副总裁刘洺堉的 4 小时访谈：功夫、Cosmos 3、开源世界模型、黄仁勋、你不需要击败所有对手
150. 对英伟达研究副总裁刘洺堉的 4 小时访谈：功夫、Cosmos 3、开源世界模型、黄仁勋、你不需要击败所有对手
张小珺Jùn｜商业访谈录
20 HOURS AGO
每次见到刘洺堉，他都穿一件黑色夹克，背着一个有点旧的斜挎包。
现任英伟达研究副总裁的刘洺堉，是英伟达第一位从研究员擢升至副总裁之位的管理者，他领导英伟达最重要的模型项目之一 —— 世界基座模型 Cosmos。
刘出生于中国台湾，是金庸小说爱好者。18 岁起，刘洺堉就师从著名的武术家徐纪（神枪李书文一脉传人），练习中国功夫，一直至今。最近他又有了一个 ice plunge（冰水浴）的新嗜好。凌晨 4 点多，刘洺堉起床后会依惯例进行武术训练：一个人蹲桩、打拳。做完全套后，再只身跳进冰桶，帮助身体修复。
这种锻炼习惯与我对刘洺堉的印象截然不同 —— 他看起来谦和，说话音量也不大。“中国武术最重要的是控制自己。” 刘洺堉说，“我并不是为了展现强大的破坏能力。”
某种程度上，这反映了他以及他所代表的英伟达这样巨型的基础设施型企业的竞争观。
访谈中，他反复强调，他没有任何竞争对手，他没有和任何人竞争，所有人都可以是合作伙伴。
“什么叫战争呢？我没有打算把别人杀死。” 刘洺堉说，“我们的心态不是说想把别人给杀死，我们的心态是我们要怎么去造市场。你懂我意思吗？”
“Jensen（英伟达创始人兼 CEO 黄仁勋）经常说，要造市场，而不是存量竞争。他讲我们就要做 zero-billion-dollar business（从零到十亿美元的业务）—— 你可以不赚钱，但当这个生意成功的时候，必须是很 influential（有影响力）的。不能说满足每年赚 100 个 million（1 个亿）—— 这种 scale（规模）对很多公司都很大，但对英伟达而言，这是一个 distraction（分心）。” 刘接着说，“你要去解最重要的问题，产生最大的贡献。”
英伟达正在 “造” 的市场，即面向物理世界的人工智能（Physical AI），世界基座模型 Cosmos 被寄予厚望。这个项目从 2024 年立项，经过两年多已发布至 Cosmos 3。Cosmos 直属团队不到 100 人，虚线汇报规模是 200 至 300 人。黄仁勋对刘洺堉表达战略决心，称：“你就做到 Cosmos 97。”
如今，刘洺堉已在美国生活 20 年，在英伟达工作 10 年，他仍然用一些朴素的东方智慧进行技术表达 —— 比如，他把大模型比作中医，时常援引《孙子兵法》“备多则力寡” 来思考世界模型的技术趋势。
本次访谈，我们详细地聊了聊 Cosmos 系列（尤其是前不久发布的 Cosmos 3）、世界模型、物理世界的人工智能、英伟达的竞争观、组织哲学，当然还有绕不开的黄仁勋。
接下来，就是我对刘洺堉的访谈。
OUTLINE:
00:02:35 英伟达的赌注与边界
00:29:57 意外、顿悟、转变
01:02:46 如何在英伟达拿到 GPU
01:21:57 从研究员到英伟达 VP：“我可能是第一个吧”
01:37:00 Cosmos 的诞生
01:51:39 从 Cosmos 1 到 Cosmos 3 的演变
02:36:33 “黑客帝国”
02:44:20 下一个 CUDA?
02:47:04 关于黄仁勋：Mission is the boss
03:12:20 模型竞争不是鱿鱼游戏
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