* GTM 这两年很火，但创始人总容易踩坑，错以为招聘一个人就能搞定、大错特错。在当下体系化时代，GTM 不再只是产品上市，也不是多建一个部门、招一个负责人那么简单。GTM 已经变成一套动销一体化工程：从产品、用户、内容、营销、渠道、战役、经营、供应链、财务到组织，全部都要串成一条龙。 * 过去很多企业靠职能分工还能跑，但现在越来越跑不动了。产品说市场没讲清楚，市场说渠道没承接住，渠道说产品卖点不够强，最后老板坐在会议室中间反复开 “拉通会”。 但真正的问题是： 凡是需要靠会议拉通的事情，大概率本来就没有真正拉通。...