* GTM 这两年很火，但创始人总容易踩坑，错以为招聘一个人就能搞定、大错特错。在当下体系化时代，GTM 不再只是产品上市，也不是多建一个部门、招一个负责人那么简单。GTM 已经变成一套动销一体化工程：从产品、用户、内容、营销、渠道、战役、经营、供应链、财务到组织，全部都要串成一条龙。
* 过去很多企业靠职能分工还能跑，但现在越来越跑不动了。产品说市场没讲清楚，市场说渠道没承接住，渠道说产品卖点不够强，最后老板坐在会议室中间反复开 “拉通会”。
但真正的问题是：
凡是需要靠会议拉通的事情，大概率本来就没有真正拉通。
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 营销渠道 GTM 体系化 100 讲》—— 为什么 GTM 一条龙组织会成为未来企业组织架构的大趋势？创始人又该如何重新选人、用人、培养人？
如果你是创始人 / 联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、产品、组织、人力的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
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