* 很多创始人都在学宝洁、学欧莱雅。学品牌经理制 BM，学产品经理制 PM，学 GTM，学大单品，学渠道打法，学组织体系。但真正落到企业里，常常会发现：概念学了很多，最后还是用不好。
* 有人把宝洁的品牌经理制 BM 照搬回来，发现团队跑不动；
* 有人从欧莱雅挖了一个 PM，发现做不出欧莱雅的结果；
* 有人学华为 GTM，最后只学成了流程表和部门墙。
真正的问题在于：
宝洁和欧莱雅真正值得学的，不是某一个岗位名字，而是背后一整套围绕用户、品牌、产品、渠道和动销结果的一条龙体系。
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 营销渠道 GTM 体系化 100 讲》—— 宝洁、欧莱雅的 GTM 体系到底是怎么练出来的？中国品牌又该如何建立自己的动销一体化体系？
如果你是创始人 / 联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、产品、组织和 GTM 的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
* 想学宝洁品牌经理制 BM，但不知道 BM 到底该怎... 去小宇宙查看完整单集简介
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