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Vol.20 瑞幸咖啡案例讨论(下)

置身其中

Shownote

2025 年 12 月 7 日,第六期《圣狮应用价值投资课》在上海、北京线下及全球线上同步开启。第一节课以 “企业战略选择与竞争壁垒的形成” 为主题,围绕 瑞幸咖啡案例 展开系统分析。 在案例讨论环节,圣狮第一期学员、上海石溪投资研究总监 郑立涛 作为分享嘉宾回到课堂,与第六期同学系统复盘了其团队自 2022 年初开始对瑞幸咖啡的投资逻辑与研究方法,并结合长期跟踪与实地调研经验,分享了对 中国咖啡及新式茶饮市场格局,以及主要品牌(星巴克、库迪、霸王茶姬、古茗等)的观察与判断。Ice 老师亦对相关分析进行了...

Highlights

本期课程聚焦瑞幸咖啡这一典型样本,深入拆解其在激烈市场竞争中如何构建并维系真实、可持续的竞争优势。
03:52
若在谷底判断困境是短期的,可能获得超额收益且有安全边际
07:24
瑞幸有意识降低利润,目前利润水平较稳定,有价格优势且有提价能力
14:39
瑞幸在 21 年生椰品火爆后快速锁定生椰椰乳供给,使其他品牌拿不到货
16:30
瑞幸通过锁定生椰乳供给,使生椰拿铁等产品在较长时间内相对排他地立住
26:58
古茗用料最好,霸王茶姬用料最差且配料表争议大
28:52
知行合一才叫知道

Chapters

瑞幸如何在三年内打赢多轮围剿战?
00:00
为什么瑞幸的门店密度不是扩张冲动,而是护城河?
05:34
瑞幸的中国优势,为什么走不出国门?
11:16
一杯生椰拿铁,凭什么卡住对手三年?
16:30
是产品品牌还是渠道品牌?这决定了生死节奏
20:04
真正的护城河,藏在战略取舍的沉默里
28:52

Transcript

彭宗中: 我先问郑立涛一个问题,郑立涛能不能用一到两分钟总结一下?咱们再开始围绕咱们的关键问题,可能咱们把一个问题讨论清楚就可以了。今天我觉得就是瑞幸是否有竞争优势,比它的竞争优势来源到底是什么。咱们再做可能 15 到 20 分钟 Q&A,今天咱们就结束好吧,我想问郑立涛的一个是,结合了咱们今天讨论这个话题和瑞幸的这个案例。你已经跟了有三年多了,对其实很长的,对一个公司来说,那在这三年关于同瑞幸的这个案例当中,你自己学到了一到两个核心的一些点。在投资上的一些反思有哪些?我们今天聊的一个是竞争周期,大家看到了...
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