达美乐中国通过战略重心转移，从聚焦一线城市转向大力开拓非一线市场，实现了业绩逆转。自 2017 年管理团队调整后，公司加速区域扩张，尤其在华南和中西部三线城市布局，依托现有物流网络和主流商业地产合作快速开店。其选址策略受限于中央厨房 350 公里覆盖半径，优先选择可高效配送的城市，同时利用必胜客在部分城市收缩的空档抢占市场。新店常以限时关闭外卖、制造排队等方式打造网红效应，推动单店销售增长。2024 年达美乐中国扭亏为盈，多家新店首月销售额破千万，低线城市新店平均现金回报周期仅 11 个月，展现出强劲的盈利能力和本土化执行力。