Vol.129 不赚钱的前沿创新,对大公司意味着什么?
商业就是这样
2023/09/20
Vol.129 不赚钱的前沿创新,对大公司意味着什么?
Vol.129 不赚钱的前沿创新,对大公司意味着什么?

商业就是这样
2023/09/20
Shownote
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今年 9 月 1 号,丹麦哥本哈根的 SPACE10 公司宣布解散。运营 10 年,团队只有 23 人,地地道道的 “小微企业”。但它的另一个身份是宜家的 “外部创新实验室”,披露过不少实验性很强、夺人眼球的创新方案,这让它在与宜家的合作期间,始终备受关注。 因为种种原因,SPACE10 与宜家的关系,几乎是不可复制的。这里当然有一些宜家方面的放权和特殊性,但更多的则源于 SPACE10 这家机构本身的灵活开放。不管在什么样的市场,这种形态的 “公司” 都是特别罕见的。 另一方面,大公司却似乎都热衷以各种各样的方式,坚持做创新业务 —— 尤...
Highlights
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一家仅有 23 人的创新实验室解散,看似不起眼,却引发了对大企业如何推动真正创新的深层思考。这个团队虽小,却曾承载着为全球知名品牌探索未来的使命。
Chapters
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一家只有 23 个人的小公司解散了,有什么重要的
00:00Space10 的成功可以复制吗
03:28科技巨头们还在 “射月” 吗
10:18吸引创新的折中方案
19:12宜家准备好 “自主创新” 了吗
22:43Transcript
Transcript
肖文杰: 大家好,我是肖文杰。
约小亚: 我是约小亚。今天我们来聊一聊一家北欧的小微企业,和一家总部在北欧的超有名品牌。这家小微企业在丹麦的哥本哈根叫 Space10。今年的 9 月 1 号,这家公司宣布原地关门解散了。它运行了 10 年,解散的时候有 23 个人。所以它的寿命其实可能已经超过了中国 99.99% 的小微企业。
肖文杰: 其实已经蛮长了,对吧?而且照以来说,这么一家小的外国公司的关门,是不太可能在中国引发任何关注的。但是 Space 10 有一个很特殊的身份,它是家具零售巨头,宜家的一个外部...