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Vol.129 不赚钱的前沿创新,对大公司意味着什么?

商业就是这样
今年 9 月 1 号,丹麦哥本哈根的 SPACE10 公司宣布解散。运营 10 年,团队只有 23 人,地地道道的 “小微企业”。但它的另一个身份是宜家的 “外部创新实验室”,披露过不少实验性很强、夺人眼球的创新方案,这让它在与宜家的合作期间,始终备受关注。
因为种种原因,SPACE10 与宜家的关系,几乎是不可复制的。这里当然有一些宜家方面的放权和特殊性,但更多的则源于 SPACE10 这家机构本身的灵活开放。不管在什么样的市场,这种形态的 “公司” 都是特别罕见的。
另一方面,大公司却似乎都热衷以各种各样的方式,坚持做创新业务 —— 尤其是科技巨头们,曾经都是非常向往星辰大海的。不过在经济下行期,这类业务往往也很容易因为入不敷出,被率先砍掉。
大公司为何做创新、如何做创新,这个话题很大。本期节目从一系列案例中,简单总结了一些方法(或者说是套路)。而真正的创新力,可能不完全是由这些方法激发出来的。比如,失去了 SPACE10 的宜家,到底会走上什么样的创新之路,我们就很好奇。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
00:29 一家只有 23 个人的小公司解散了,有什么重要的
03:28 Space10 的成功可以复制吗
10:18 科技巨头们还在 “射月” 吗
19:12 吸引创新的折中方案
22:43 宜家准备好 “自主创新” 了吗
| 延伸阅读 |
SPACE10 的官方网站
那个为宜家 “设计未来” 的创新实验室关门了|企划会议
英特宜家集团的公司架构
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| 后期制作 |
潘鑫
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