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EP33《Give and Take》:为什么付出者赢在最后?

纵横四海

2023/09/03
纵横四海

纵横四海

2023/09/03
本期节目深入探讨了在职场中做一个付出者是否注定被利用、垫底,还是能最终登顶。通过分析 Adam Grant 的《Give and Take》,节目从人际网络、团队合作、个人潜力发挥和影响力四个维度,揭示了付出者如何通过长期积累和策略性付出,实现从垫底到登顶的转变。
节目首先区分了付出者、获取者和互利者的核心差异在于动机而非结果,指出付出者虽在短期竞争中可能垫底,但长期来看,他们通过建立广泛的人际网络、激发团队集体智慧、培养他人潜力以及运用无力的沟通方式,最终能取得更大成功。关键发现是,只有自利的付出者才能持久,他们通过精力管理、寻求反馈和运用 “慷慨的针锋相对” 策略避免被利用。节目还强调了建立付出型社区规范的重要性,通过榜样作用和身份认同,让付出者成为多数,从而改变职场文化。最终,付出者不仅能在职场成功,还能创造更健康、更高效的工作环境。
02:01
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付出者能否在职场成功
09:08
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付出者因过于善良而被质疑不够狠
12:55
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好人常被欺负和利用
15:43
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付出者关注创造的价值而非自身利益
17:04
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区分付出者与获取者的关键在于动机,而非结果
24:26
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付出者输掉百米冲刺,但赢得马拉松。
30:26
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表面付出者可能是伪装的获取者
37:11
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多元人脉网络能带来更全面、有创意的想法
41:49
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人们宁愿承担损失也要惩罚不公平的获取者
52:46
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付出者无意中拓宽人际网络,从而获得长期优势。
1:00:29
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内向害羞者持续付出,能建立更大、更好用的人际网络
1:03:57
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付出是复利项目,需耐心坚持不可中断
1:11:26
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伟大的设计师,但需要他人完成设计工作
1:12:01
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成功都高度依赖合作
1:14:34
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付出者获得更高报酬和升迁概率
1:16:00
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互利者允许付出者偏离规范,给予自由试错空间
1:19:59
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成功背后,是未被承认的团队
1:23:38
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任何大成功都非一人之力
1:26:17
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付出者能培养出天才
1:33:49
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信念创造自我实现预言
1:39:02
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信念是制造天才的机理
1:45:50
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付出者赢在最后,因为他们相信自己的潜力,也相信他人。
1:46:37
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人们不喜欢被支配,且会引发抗拒
1:54:01
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无力的沟通方式能让付出者通过暴露弱点获得更大影响力
1:58:14
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付出者业绩比获取者高 68%
2:03:22
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提问让对方自己得出结论,更容易被说服
2:07:39
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无力的沟通反而能带来更高产出
2:23:48
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唯有真诚的求助才有效
2:30:59
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混合动机驱动的人最易成功
2:33:18
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直接反馈是疲惫的解药
2:39:03
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付出者需要的是反馈而非回报
2:47:05
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疲惫时反而更倾向于付出
2:54:11
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自利的付出者质量最高,能付出更多
3:00:47
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付出与获取基于动机而非性格
3:08:56
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将共情对方的感受,替换为体会对方在想什么
3:20:21
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获取者不会因被识破而收敛,只会不断试探底线
3:24:40
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唯有自力才能持久
3:27:23
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付出者平均捐出 21 件物品,获取者也平均捐出 9 件
3:29:05
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共情越强,越愿分担痛苦
3:32:47
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两者混合能带来双份快乐且相互激发
3:34:00
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共同身份使助人兼具利他与自利
3:39:30
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利益来自社区且无法等价回报,只能回馈社区
3:45:03
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树立一个行为小到每个成员都能做到的榜样
3:54:14
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付出者才是真正的赢家