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120: 科创板后再访 Insta360 刘靖康:这何尝不是一种极限运动!

晚点聊 LateTalk

Shownote

「你只活一辈子,要活得不一样。」 今天的嘉宾是刚刚进入新阶段的影石 Insta360 创始人,刘靖康。 https://tc.z.wiki/autoupload/0mOax8xVb0oo1_VeZIHGGnGMq29L8nMwTjfeZZYOmeWyl5f0KlZfm6UsKj - HyTuv/20250612/cbS1/370X450/JK.png 本周三,6 月 11 日,影石成功登陆 A 股科创板,开盘即大涨 285%,市值一度突破 700 亿元人民币。 影石现在把全景相机做到了世界第一,在运动相机的市场份额,也已接近目前排名第一的老牌玩家 GoPro,且有反超的趋势。 https://tc.z.wiki/autoupload/0mOax8xVb0oo1_VeZIHGGnGMq29L8nMwTjfeZZYOmeWyl5f0KlZfm6UsKj - HyTuv/20250612/cF8R/700X393/0eed-4401e3fb00cb3cdedd8e37eddf1dd417.jpg 图注:搭载卫星倍长征二号火箭发射升空后,Insta360 ONE X 系列全景相机拍到的地球与银河的同框。 两年前的夏天,我们就访谈过刘靖康,文章在这里:《影石 Insta360 刘靖康:当机会稀缺,年轻的后来者如何做到第一?》 (https://mp.weixin.qq.com/s/xzANjgrEp_hR_nzv3urfLA) 现在再与刘靖康聊,他对怎么做产品,怎么运营一个更复杂的组织,都有了更深的实践和思考。他更清晰地描述了自己的长期目标 —— 一个是做世界级的产品,一个是做一个新形态的学习型商业组织。 他也分享了仍需修炼的能力,和仍然存在的困惑。 刘靖康说,他做很多事的动力之一是 YOLO,You only live once,你只活一次。那么,该怎么对待只有一次的人生?创业、做产品和做公司,都是他的答案之一。 本期嘉宾:刘靖康(JK),影石 Insta360 创始人 时间线跳转: - 从 “猎人策略” 到 “包围式差异化” 进攻 01:32 这有点儿像,你 4 年前就领了证,今天才办婚礼 04:14 两年三变化 07:37 “猎人策略” 进化,新的 3 种 level 13:00 AcePro 为何跳入与 DJI Action、GoPro 的更直接竞争? 18:57 包围式差异化式进攻 22:25 影像是「开放世界的市场」,就像游戏,产品之间难以等效替代 25:28 不要忽视任何环节做好带来的增益,和没做好带来的损失 - 防比攻更难,但能力提升也更快 27:48 大疆也要发布全景相机了,如何应对? 31:06 Ace 系列有挫折,但此刻是好结果 34:00 两种产品思路:需求导向 vs 竞争导向的平衡 37:18 员工学滑雪、潜水,费用都报销,鼓励他们成为目标客户 41:29 全焦段、全场景,愿景是 “帮助人们更好记录和分享生活”,而不只是运动 43:56 防比攻更难,但也更能带来能力提升 - 开放世界竞争,有门槛、难有壁垒 49:00 大多数消费电子品类,有门槛、难有壁垒 54:18 无人机市场的门看似焊死了,其实也能推开 55:11 如果我账上的钱只够活三个月,傻子才会跟他竞争 56:57 抓住大机会的公司都不是 “白纸”,是机会到来时能力积累最 ready 的组织 59:16 试,这不是最经济的方式 01:03:03 say no 的方向:为何不做车载?电影机曾经的失利 01:09:24 何时谋定而后动,何时跳下水迭代 - 控制住,别直接给答案 01:18:15 AcePro 2 街拍套装都要上市了,我才知道 01:22:00 提高决策能力的唯一方法是,决策、行动,然后获得反馈 01:27:03 最难的是,克制住直接给方案的冲动,这反人性 01:29:42 表扬要公开,批评要单独;给负反馈时,不要高高举起、轻轻放下 01:31:55 试图打造员工发展第一,客户第二,股东第三的组织 01:36:39 这家公司赚的是 “开发新知识” 的钱 01:40:35 面对员工吐槽:识别目标员工,解决共性问题 01:42:27 定期识别隐性职责和跨部门职责 01:50:00 矩阵式组织的关键是,上下左右对齐目标 01:54:49 组织上什么最难?激发人心 你的底层不是一场战争,是 YOLO 01:58:40 组织复杂性将持续,但会迭代优化 02:01:26 眼镜也许是大机会,但非 Insta360 的大机会 02:07:50 迄今为止,最勇敢的选择 02:12:07 害怕失去,所以 YOLO,所以勇敢 02:14:39 你的底层,不是一场战争 02:17:50 有了孩子后,发现家庭记录场景的更高上线 02:19:18 4 个太多 & 4 个不够 02:21:09 被采访是提炼想法、明文表达的时机 02:22:00 我们就是公司里的极限运动玩家,不求安逸,All in or nothing 相关链接: 《影石 Insta360 刘靖康:当机会稀缺,年轻的后来者如何做到第一?》 (https://mp.weixin.qq.com/s/xzANjgrEp_hR_nzv3urfLA) 晚点聊 118:天生卷王郭人杰:从 97 年的扫地机总裁到创业做家庭通用机器人 (https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/68379234661c1af455c9e42c) 剪辑制作:Nick 本期主播:小红书 @曼祺_火柴 Q (https://www.xiaohongshu.com/user/profile/5dfa9e92000000000100626f?xsec_token = YBSKzbnOGWpnyJ5fxw_yafTdnAUIDw - EfCtqmFTkCIM2o=&xsec_source = app_share & xhsshare = CopyLink & appuid = 5dfa9e92000000000100626f & apptime = 1736682459 & share_id = 331aecb9ca7941f498d81fb9c32ea810),即刻 @曼祺_火柴 Q (https://okjk.co/FBoH1Q) https://cdn.z.wiki/autoupload/20250129/p96l/1428X298/% E6%92% AD% E5% AE% A2-% E7% BB%93% E5% B0% BE% E4% BD%9C% E8%80%85% E7% AD% BE% E5%90%8D.png ☆《晚点聊 LateTalk》建立「 播客听友群」啦!☆ 欢迎关注科技、商业大公司动态和创业创新的小伙伴进群交流,第一时间收听新节目。 这里有更多互动,更多话题讨论。欢迎贡献选题 & 推荐嘉宾。 请先添加「晚点」小助手的微信号,备注:“晚点聊”,我们邀请您入群。 https://tc.z.wiki/autoupload/f/vF9vElnh05iCqwr0xfm9iL4wP3sHaC7Y1psXYbgMe5eyl5f0KlZfm6UsKj-HyTuv/20250730/YNjr/907X339/WechatIMG1646.jpg 关注公众号《晚点 LatePost》和《晚点对话》,阅读更多商业、科技文章: https://hv.z.wiki/autoupload/20250129/DqTi/1452X514/% E6%92% AD% E5% AE% A2% E7% BB%93% E5% B0% BE% E6%88% AA% E5%9B% BE.png

Highlights

影石 Insta360 创始人刘靖康在本期节目中分享了公司成功背后的深刻思考与实践。作为一家全球领先的影像设备制造商,影石不仅在全景相机领域占据首位,还在运动相机市场中迅速崛起,展现出强大的竞争力。
01:12
做事动力之一是 YOLO
01:32
刘靖康表示从 YOLO 角度看待公司在 A 股上市的意义
04:18
业务扩展包括横向和纵向两个维度
10:06
产品能刺激新需求,例如 AcePro 街拍套装卖断货
15:11
影石 Ace Pro 改善夜间拍摄画质,解决行业痛点
18:57
2023 年全景相机增速高,X3 销量达 100 万台
25:20
创造更好产品可避免价格战
26:50
影石曾因相机颜色被批评,现成主流客户最爱
28:53
市场总量增大虽会降低影石份额但毛利率和经营利润率不受影响
33:23
更高目标是让机长理解每个 check list 背后的原因
35:09
参数卷不一定与体验直接挂钩,如 10B 调色
37:18
系统化研究客户场景是需求洞察的核心
42:56
影石产品使命是帮助用户更好记录生活
47:41
影石将硬化能力内置到 X5 原生镜头,解决多个用户体验痛点
54:05
全景相机领域任何公司都难以安枕无忧,面临动态竞争,虽难但仍有机会。
54:18
若每个维度做好的概率为 0.9,综合后成功概率低,但做好每件事可切入‘卡死’市场
55:12
选择高水平对手虽有风险但回报大于风险
56:57
抓住大机会并充分利用的公司并非成立就抓到机会,而是最有准备的选手。
1:01:21
能力继承与扩展是成为下一周期佼佼者的关键
1:07:56
电影机技术和需求复杂,市场非标需求多,有使用习惯和品牌壁垒,专利保护严格
1:11:12
通过客户反馈获取增量信息进行迭代
1:20:37
Ace Pro 相机的成功源于对市场需求的深入研究和验证
1:23:11
团队决策需平衡质量并在实践中提升
1:28:17
团队自主决策后给予激励成本低且不反人性
1:30:57
团队激励包括租房补贴、社团活动经费及内部恋爱奖金
1:34:19
为客户创造价值是实现商业成功的根本途径
1:37:40
公司需为投资人创造回报,创新是开发新知识的关键
1:40:35
要像做产品一样迭代公司,先识别目标用户
1:43:42
公司应定期识别客观产生的新职责,避免无人承担
1:52:30
领导力培养需明确关键岗位要求并量化差距
1:54:49
激发人心是公司管理的核心问题
1:58:40
消费电子业务复杂,需组织自发保持竞争力
2:01:26
当下及未来眼镜类产品不适合自身战略
2:07:50
预测到会正面竞争仍投入此事是人生中最勇敢的决定
2:13:49
承担、化解风险的过程是可掌控的经历,是一种增量
2:14:40
做事业级产品和新形态公司是远期目标,但过程充满痛苦和挑战
2:17:50
孩子对产品设计的影响在于记录家庭场景
2:19:18
过度关注竞争可能导致长期思考缺失
2:21:12
采访能将已有想法明晰、提炼并传播出去
2:22:00
管理是一种极限运动,不追求安逸,要做到全力以赴

Chapters

影石 Insta360 创始人谈创业与人生
00:00
从 “猎人策略” 到 “包围式差异化” 进攻
这有点儿像,你 4 年前就领了证,今天才办婚礼
01:32
两年三变化
04:14
“猎人策略” 进化,新的 3 种 level
07:37
AcePro 为何跳入与 DJI Action、GoPro 的更直接竞争?
13:00
包围式差异化式进攻
18:57
影像是「开放世界的市场」,就像游戏,产品之间难以等效替代
22:25
不要忽视任何环节做好带来的增益,和没做好带来的损失
25:28
防比攻更难,但能力提升也更快
大疆也要发布全景相机了,如何应对?
27:48
Ace 系列有挫折,但此刻是好结果
31:06
两种产品思路: 需求导向 vs 竞争导向的平衡
34:00
员工学滑雪、潜水,费用都报销,鼓励他们成为目标客户
37:18
全焦段、全场景,愿景是 “帮助人们更好记录和分享生活”,而不只是运动
41:29
防比攻更难,但也更能带来能力提升
43:56
开放世界竞争,有门槛、难有壁垒
大多数消费电子品类,有门槛、难有壁垒
49:00
无人机市场的门看似焊死了,其实也能推开
54:18
如果我账上的钱只够活三个月,傻子才会跟他竞争
55:11
抓住大机会的公司都不是 “白纸”,是机会到来时能力积累最 ready 的组织
56:57
试,这不是最经济的方式
59:16
say no 的方向: 为何不做车载?电影机曾经的失利
1:03:03
何时谋定而后动,何时跳下水迭代
1:09:24
控制住,别直接给答案
AcePro 2 街拍套装都要上市了,我才知道
1:18:15
提高决策能力的唯一方法是,决策、行动,然后获得反馈
1:22:00
最难的是,克制住直接给方案的冲动,这反人性
1:27:03
表扬要公开,批评要单独;给负反馈时,不要高高举起、轻轻放下
1:29:42
试图打造员工发展第一,客户第二,股东第三的组织
1:31:55
这家公司赚的是 “开发新知识” 的钱
1:36:39
面对员工吐槽: 识别目标员工,解决共性问题
1:40:35
定期识别隐性职责和跨部门职责
1:42:27
矩阵式组织的关键是,上下左右对齐目标
1:50:00
组织上什么最难?激发人心
1:54:49
你的底层不是一场战争,是 YOLO
组织复杂性将持续,但会迭代优化
1:58:40
眼镜也许是大机会,但非 Insta360 的大机会
2:01:26
迄今为止,最勇敢的选择
2:07:50
害怕失去,所以 YOLO,所以勇敢
2:12:07
你的底层,不是一场战争
2:14:39
有了孩子后,发现家庭记录场景的更高上线
2:17:50
4 个太多 & 4 个不够
2:19:18
被采访是提炼想法、明文表达的时机
2:21:09
我们就是公司里的极限运动玩家,不求安逸,All in or nothing
2:22:00

Transcript

曼祺: 欢迎收听晚点聊,我是曼琪。今天的嘉宾是刚刚进入新阶段的,影石 Insta 360 的创始人,刘靖康。本周三 6 月 11 日,影石成功登陆 A 股科创板,开盘级大涨 285%,市值一度突破 700 亿元人民币。影石现在把全景相机做到了世界第一。在运动相机的市场份额,也已接近目前排名第一的老牌玩家 GoPro,且有反超的趋势。两年前的夏天,我们就访谈过刘靖康,当时的文章,我贴在了小红书的相关链接里。现在在与刘靖康聊。他对怎么做产品,怎么运营一个更复杂的组织,都有了更深的实践和思考。 刘靖康: 我的答案...