120: 科创板后再访 Insta360 刘靖康:这何尝不是一种极限运动!
晚点聊 LateTalk
2025/06/12
120: 科创板后再访 Insta360 刘靖康:这何尝不是一种极限运动!
120: 科创板后再访 Insta360 刘靖康:这何尝不是一种极限运动!

晚点聊 LateTalk
2025/06/12
影石 Insta360 创始人刘靖康在本期节目中分享了公司成功背后的深刻思考与实践。作为一家全球领先的影像设备制造商,影石不仅在全景相机领域占据首位,还在运动相机市场中迅速崛起,展现出强大的竞争力。
刘靖康详细阐述了影石如何通过产品创新和市场策略取得成功。他提到,公司经历了业务线扩展、组织架构优化等重大变革,并通过系统化研究客户需求,推动产品迭代与差异化竞争。影石注重培养员工成为目标客户,以更好地理解市场需求,并通过矩阵式管理提升组织效率。此外,刘靖康还分享了他对创业和人生的哲学思考,强调 YOLO 理念驱动下的勇敢选择,以及对家庭记录场景的深入洞察。他认为,企业应以开发新知识为核心,不断探索未知领域,同时关注员工发展,打造学习型组织。面对未来,影石将继续坚持创新驱动,追求世界级产品的目标。
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做事动力之一是 YOLO
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刘靖康表示从 YOLO 角度看待公司在 A 股上市的意义
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业务扩展包括横向和纵向两个维度
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产品能刺激新需求,例如 AcePro 街拍套装卖断货
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影石 Ace Pro 改善夜间拍摄画质,解决行业痛点
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2023 年全景相机增速高,X3 销量达 100 万台
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创造更好产品可避免价格战
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影石曾因相机颜色被批评,现成主流客户最爱
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市场总量增大虽会降低影石份额但毛利率和经营利润率不受影响
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更高目标是让机长理解每个 check list 背后的原因
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参数卷不一定与体验直接挂钩,如 10B 调色
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系统化研究客户场景是需求洞察的核心
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影石产品使命是帮助用户更好记录生活
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影石将硬化能力内置到 X5 原生镜头,解决多个用户体验痛点
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全景相机领域任何公司都难以安枕无忧,面临动态竞争,虽难但仍有机会。
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若每个维度做好的概率为 0.9,综合后成功概率低,但做好每件事可切入‘卡死’市场
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选择高水平对手虽有风险但回报大于风险
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抓住大机会并充分利用的公司并非成立就抓到机会,而是最有准备的选手。
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能力继承与扩展是成为下一周期佼佼者的关键
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电影机技术和需求复杂,市场非标需求多,有使用习惯和品牌壁垒,专利保护严格
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通过客户反馈获取增量信息进行迭代
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Ace Pro 相机的成功源于对市场需求的深入研究和验证
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团队决策需平衡质量并在实践中提升
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团队自主决策后给予激励成本低且不反人性
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团队激励包括租房补贴、社团活动经费及内部恋爱奖金
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为客户创造价值是实现商业成功的根本途径
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公司需为投资人创造回报,创新是开发新知识的关键
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要像做产品一样迭代公司,先识别目标用户
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公司应定期识别客观产生的新职责,避免无人承担
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领导力培养需明确关键岗位要求并量化差距
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激发人心是公司管理的核心问题
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消费电子业务复杂,需组织自发保持竞争力
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当下及未来眼镜类产品不适合自身战略
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预测到会正面竞争仍投入此事是人生中最勇敢的决定
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承担、化解风险的过程是可掌控的经历,是一种增量
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做事业级产品和新形态公司是远期目标,但过程充满痛苦和挑战
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孩子对产品设计的影响在于记录家庭场景
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过度关注竞争可能导致长期思考缺失
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采访能将已有想法明晰、提炼并传播出去
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管理是一种极限运动,不追求安逸,要做到全力以赴