23 段永平成第二大股东,他看懂泡泡玛特了吗?|对话付鹏
武财人
May 29
23 段永平成第二大股东,他看懂泡泡玛特了吗?|对话付鹏
23 段永平成第二大股东,他看懂泡泡玛特了吗?|对话付鹏

武财人
May 29
本期播客再次邀请付鹏老师,复盘他去年对泡泡玛特和新消费的判断,并讨论段永平近期入局背后的投资逻辑。
付鹏认为泡泡玛特是家好公司,但核心风险在于情绪价值能否持续,因为年轻人喜好变化快、忠诚度低。他分析段永平入局是基于泡泡玛特当前价格和现金奶牛属性,而非完全看懂其长期前景。付鹏指出,泡泡玛特与苹果不同,用户粘性远低于手机等必需品,更适合周期性持有而非长期持有。他强调需关注复购率、海外营收增速和广告投效比等财务指标,并认为泡泡玛特未来最大机会在于持续打造爆款 IP,但难度很大。多元化方向中,游戏可行,茶饮不可行。
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新消费品牌火不过三年
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年轻人对潮流缺乏忠诚度
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情绪消费市场长期看好,但具体产品转换较快
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情绪价值市场能否持续是核心
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关键在于消费者忠诚度
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情绪消费品的用户粘性远低于手机等必需品
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80 后念旧,年轻人断舍离
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泡泡玛特的核心是广告投入,而非厂房设备
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老登需不断学习,将自身经验与年轻人喜好融合
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缺乏长周期,不能像苹果那样长期持有
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年轻人易入坑也易出坑
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人口结构变化导致国内年轻人减少
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段永平卖出看跌期权获取确定性收益
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泡泡玛特依赖单一 IP,消费者喜好持续性存疑
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乐园应在 IP 有足够粘性之后,而非前期投入
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做出有全球影响力的可持续消费品牌很难
