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Vol.023|出版机构做文创的正确姿势: talkwith 上海译文・七海制造局

Shownote

“我们的售罄时间取决于收银速度。” 上海译文出版社文创品牌 —— 七海制造局 “掌柜” 简恒说的一点不假,如果你去了今年的上海书展,那你一定不会错过这个摊位的盛况:一大早书展开市,七海制造局摊前迅速排起长龙,每日定额的 “银河铁道邮局限量套装” 文创瞬间售卖一空,火爆程度令人惊叹。 从和出版社旗舰店一同出发探索,到正式独立运营打出品牌,七海已经成为文创市场的黑马。而最令人惊讶的是,这个包揽了从选题、设计、包装、生产安排到库存管理等工作的文创团队,竟仅有两位成员!在兴趣和热爱的驱动下,两位 “重度文学爱好者” 带来了 “伍...

Highlights

七海制造局作为上海译文出版社的文创品牌,凭借极富创意和文学底蕴的产品迅速走红,成为文创市场的一匹黑马。这个仅有两位成员的团队,将兴趣与热爱融入工作,从选题、设计到生产全流程自主把控,在书展中创造了 “开门即售罄” 的盛况。他们用文创搭建起连接物品与内容的桥梁,探索出版与文创融合的无限可能。
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七海制造局是上海译文出版社文创部门,成立不到三年仅两人运营。
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兴趣驱动是职业选择的重要因素
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做出白送别人都不想要的东西是没有价值的
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文创产品应以物品属性为优先,而非从属于书的内容
11:27
第一天上午十点多银河铁道邮局礼盒售罄
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“银河牛乳” 取自《银河铁道之夜》,是科学与童话的结合,且是双关语
24:13
只要告知设定来源,用户也能接受关联不明显的文创设计
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文创设计需兼顾文化内容与物品属性,以扩大受众
33:51
文创产品带动书籍销售,如《银河铁道之夜》在旗舰店销售排第三
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印刷三次、模切三次、手工组装,制作工艺极其复杂
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制作 19 个产品需拍无数张图片,效率远超图书制作
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新品上市需经历多阶段协作,事务繁杂
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不是大家不需要,而是产品不够好
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讲故事是筛选合作意愿和深度的重要方式
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出版社做文创能触及对精神世界有追求的群体
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《东方之旅》是理解《玻璃球游戏》的关键文本
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《春天与阿修罗》是国内首个版本,由一人策划完成。

Chapters

七海制造局:出版与文创的跨界融合
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入行经历:“因为一张照片被录用” 的掌柜和 “毕业就入社” 的船工
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做文创的契机→打算辞职浪迹天涯,领导说:且慢,自营店 is coming!
05:57
“它首先是一个商品”:文创的第一属性
09:16
书展盛况复盘:开门即售罄,控场很重要
11:27
文创主题概念这样来:既要梳理文本,也要看动画片、逛博物馆!
14:39
欢迎来到 “七海” 虚拟世界:每一个主题都可以在 BookTown 找到地标
21:33
文创与书的 “双向门”:“一头通向物品,一头通向内容”
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游戏闯关心态:不会就学!只有两个人的文创团队这样 “摸索着自己做”
29:07
【绝密案例】磁隐书签项目 ABC(关键词:专色活版印刷,300 套 3 次印 3 模切,“对纸制品的热爱和追求”)
36:44
成本控制之底层逻辑:在金钱和精力之间达到平衡
48:11
多线程大佬这样工作:走进七海掌柜的一天
54:13
兴趣 + 热爱,挚友搭配,工作不设限:“ 我们工作首先是为了好玩”
56:26
【小心得】说服 + 筛选:和工厂打交道的诀窍
1:04:40
出版机构做文创的天然优势:读者也是消费者 + 纸制印刷老江湖
1:06:08
掌柜与船工的挚爱之书安利
1:12:17
【番外】做书人与文创人的神奇缘分
1:15:10

Transcript

简恒: 我觉得文创它是一扇两面开的门,它一头通向物品,一头通向内容,你既可以从内容走向这个物品。还有一个是我可能还不太了解这个作者,但是我很喜欢这样东西。你得让这个方向的门也开着。 莫晓敏: 七海其实是一个比较古老的名字,我们把它放在了一个架空的世界,做一个整体的精神文化意向。在中国人的世界观里面,可能就是跟四海啊,九州啊五湖啊这种差不多。 陈希颖: 我想到现在很流行的一种长期主义。虽然你也不知道,这个事情的结果,但是愿意为了这个东西,最后的呈现,去全力以赴。各位听众大家好,欢迎聊到最新的一期,有关紧要。那...