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Vol.023|出版机构做文创的正确姿势: talkwith 上海译文・七海制造局

七海制造局作为上海译文出版社的文创品牌,凭借极富创意和文学底蕴的产品迅速走红,成为文创市场的一匹黑马。这个仅有两位成员的团队,将兴趣与热爱融入工作,从选题、设计到生产全流程自主把控,在书展中创造了 “开门即售罄” 的盛况。他们用文创搭建起连接物品与内容的桥梁,探索出版与文创融合的无限可能。
七海制造局通过构建虚拟世界 “BookTown”,将文学元素转化为文创产品,成功吸引不同年龄层的读者。他们强调文创首先是商品,注重品质与设计感,从宫泽贤治、黑塞、伍尔夫等作家作品中汲取灵感,带动纸质书销售。团队在成本控制、生产协调等方面不断摸索,坚持 “兴趣驱动” 与 “长期主义”,充分发挥出版社在读者基础和印刷工艺上的优势,走出了一条出版机构做文创的新路径。
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七海制造局是上海译文出版社文创部门,成立不到三年仅两人运营。
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兴趣驱动是职业选择的重要因素
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做出白送别人都不想要的东西是没有价值的
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文创产品应以物品属性为优先,而非从属于书的内容
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第一天上午十点多银河铁道邮局礼盒售罄
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“银河牛乳” 取自《银河铁道之夜》,是科学与童话的结合,且是双关语
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只要告知设定来源,用户也能接受关联不明显的文创设计
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文创设计需兼顾文化内容与物品属性,以扩大受众
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文创产品带动书籍销售,如《银河铁道之夜》在旗舰店销售排第三
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印刷三次、模切三次、手工组装,制作工艺极其复杂
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制作 19 个产品需拍无数张图片,效率远超图书制作
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新品上市需经历多阶段协作,事务繁杂
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不是大家不需要,而是产品不够好
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讲故事是筛选合作意愿和深度的重要方式
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出版社做文创能触及对精神世界有追求的群体
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《东方之旅》是理解《玻璃球游戏》的关键文本
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《春天与阿修罗》是国内首个版本,由一人策划完成。